Што гэта такое і як яны развіваюцца?

Пры запуску новага блокчейн-стартапа вельмі рэдка каманда заснавальнікаў мае ўсё неабходнае - няхай гэта будзе бізнес-інфраструктура, тэхнічныя веды, маркетынгавы вопыт, грошы - для дасягнення поспеху. 

Нягледзячы на ​​тое, што некаторыя прадпрыемствы дасягаюць поспеху, часта патрабуецца шмат памылак, грубых памылак і аднаўленняў, перш чым яны знойдуць свой шлях. У падобных выпадках стартапам патрэбна фігура настаўніка, каб дапамагчы ім знайсці свой шлях. 

Няхай гэта будзе Ёда, містэр Мягі або Марфей, гэты спакойны і мудры голас можа прывесці стартап да велічы.

Але як стартапам знайсці свайго містычнага настаўніка? І як яны могуць знайсці адзін з усё наборы навыкаў, якіх ім не хапае? І пакуль мы ў гэтым, ці ёсць у гэтага настаўніка багатыя сябры, якія хочуць інвеставаць? 

Ёсць моцныя адрозненні паміж:

• Ператварэнне канструкцыі «адваротнага боку сурвэткі» ў мінімальна жыццяздольны прадукт (MVP)
• Стварэнне маштабаванага бізнесу вакол правераных інавацый
• І знайсці інвестараў, якія гатовыя рызыкнуць з вамі ў партнёрстве.   

Давайце паглядзім на ролю блокчейн-інкубатараў, паскаральнікаў і венчурных капіталаў. Давайце паглядзім, якія праблемы кожны вырашае і якую карысць ад гэтага атрымлівае. 

Тады давайце разгледзім некалькі новых гібрыдных мадэляў, якія адпавядаюць патрэбам стартапаў, заснаваных на блокчейне, з такімі мадэлямі, як Кронос / часціца В праграма грантаў з актыўнай экасістэмай партнёраў і жывым ланцужком, гатовых вітаць выпускнікоў; і  Плакацьptix's «Venture Builder», які бярэ на сябе больш глыбокую ролю ў якасці сузаснавальніка стартапа.

Традыцыйныя структуры

Ёсць тры традыцыйныя структуры дапамогі на шляху ад першапачатковай ідэі да дзеючай (і ўстойлівай) кампаніі: інкубатар, паскаральнік і венчурны капітал. Кожны вырашае іншую праблему, мае розныя тэрміны і можа павялічыць патэнцыял поспеху стартапа.

інкубатар

З відавочным тэрмінам, падобным да гэтага, лёгка здагадацца, што інкубатар хоча пачаць рана, напрыклад, «яйка яшчэ не вылупілася» рана. 

На гэтым этапе, у залежнасці ад здольнасцяў кампаніі, складанасці прадукту і, па меншай меры, крыху ўдачы «Эўрыка», можа заняць ад некалькіх месяцаў да некалькіх гадоў, пакуль каманда павольна распрацоўвае, распрацоўвае, тэстуе, дае збой, пераглядае, і паляпшае свой прадукт, пакуль яны не распрацуюць працуючы MVP, які дэманструе асноўныя інавацыі, над увасабленнем якіх яны імкнуцца ў жыццё. 

Роля інкубатара складаецца ў тым, каб зразумець мэты і таленты каманды і правесці іх праз розныя практыкаванні, урокі і правераныя метадалогіі тэхнічнага развіцця, пакуль у іх не будзе MVP і план далейшага тэставання/дапрацоўкі ў сапраўдны прадукт. 

Інкубатар можа быць стымуляваны праз некамерцыйную арганізацыю з місіяй па стварэнні эканамічнага росту або можа прапанаваць свае паслугі ў абмен на долю ў бізнэсе. 

Нягледзячы на ​​тое, што яны таксама могуць браць прамую плату, большасць стартапаў, якім патрэбны паслугі інкубатара, не маюць вялікага капіталу. Шмат у чым аплата за кошт адрэзка бізнесу яшчэ больш стымулюе інкубатар дапамагаць стартапу дамагчыся поспеху з мысленнем «калі ў вас не атрымліваецца, вы не плаціце».  

Паскаральнік

Гэта партнёрства адбываецца ў значна больш хуткім маштабе - прыкладна 2-3 месяцы, як правіла, і можа быць у некалькіх формах, адна з якіх уяўляе сабой серыю семінараў з дзеяннямі, якія каманда павінна выканаць паміж імі (звычайна пры падтрымцы, даступнай ад паскаральнік). 

У адрозненне ад інкубатара, дзе прадукт можа быць на самай ранняй стадыі, або можа мець некаторую распрацоўку, але не мае MVP, паскаральнік звычайна працуе са стартапамі, якія маюць функцыянальны прадукт, суб'ект гаспадарання і (спадзяюся) першых кліентаў. 

Яны пераадолелі гэты важны этап, калі хтосьці сапраўды хоча заплаціць за іх прадукт. Аднак многія блокчейн-стартапы валодаюць больш тэхнічнымі ведамі, чым навыкамі бізнес-мадэлявання, і паскаральнік працуе са стартапам, каб:

• Развівайце інфраструктуру, неабходную ў кампаніі, каб яна магла стабілізавацца і пашырацца
• Правядзіце даследаванне рынку і брэндынгу, неабходнае для пошуку ключавога рынку і пазіцыі адпаведна
• Распрацуйце дарожную карту для пашырэння бізнесу з цвёрдымі мэтамі росту і дакладнымі шляхамі іх дасягнення

Акселератар стымулюецца аналагічна інкубатару, дзе ён можа быць некамерцыйнай арганізацыяй, але, хутчэй за ўсё, пагодзіцца на пэўны працэнт ад бізнесу ў абмен на свае паслугі. 

Зборы на гэтым этапе больш верагодныя, чым на стадыі інкубацыі, але звычайна ўключаецца нейкая форма працэнтнай долі ў кампаніі.

Фірма венчурнага капіталу (VC)

Венчурныя капіталаўтваральнікі звычайна з'яўляюцца на полі, калі прадукт шматабяцальны і гатовы да выхаду з гаража/склепа/кавярні/бацькоўскага дома. 

Гэты тып пашырэння патрабуе рэальных грошай, і стартап звычайна знаходзіцца ў той кропцы, калі яны маюць моцны імпульс, але відавочна, што без належнага фінансавання імпульс замарудзіцца і спыніцца. 

Венчурныя капіталісты даюць кампаніі не рэкамендацыі і практычную падтрымку (звычайна), а грошы. Гэта крыніца жыцця для кампаніі, каб яна хутка павялічылася і зрабіла неабходныя інвестыцыі, а таксама вырасла настолькі, каб прыбытак мог пачаць падтрымліваць бізнес задоўга да таго, як скончыцца фінансаванне венчурнага капіталу. 

Перыяд венчурнага капіталу для кампаніі можа вар'іравацца ў залежнасці ад попыту на прадукт, але раўнды збору сродкаў могуць мець хуткі абарот, які ўключае "выязное шоу", якое прадстаўляе кампанію / прадукт, перамовы аб грашовых акцыях / токенах / і г.д., а таксама размеркаванне сродкаў.  

Гібрыдныя падыходы 

Хаця кожны крок у працэсе можа быць менавіта тым, што патрэбна стартапу, ёсць адна абуральная праблема. Прамежкі паміж кожным крокам могуць належаць, і патэнцыйная бесперапыннасць практычна страчана, бо стартап працуе з рознымі групамі для кожнага кроку. 

Магчыма, таму расце колькасць інавацыйных гібрыдных мадэляў, якія працуюць, каб ліквідаваць разрыў, захаваць бесперапыннасць і развіваць больш актыўныя партнёрскія адносіны на ранніх стадыях кампаніі.

Праграма грантаў Cronos/Particle B Accelerator

Гэтая інавацыйная мадэль ад Кронос / часціца В На першы погляд здаецца простай камбінацыяй інкубатара/паскаральніка, але насамрэч гэта цэласная праграма, якая завяршаецца магчымасцю для стартапа пачаць працу ў вялікай экасістэме Cronos.

Гранты ацэньваюцца ў працэсе падачы заявак, які ўключае дбайную праверку, сумоўе і, у выпадку прыняцця, супрацоўніцтва, усталяванне ключавых этапаў і падпісанне кантракта. 

Каманда Cronos/Particle B дапамагае пераможцам грантаў на этапах інкубатара і паскаральніка ў залежнасці ад таго, дзе яны знаходзяцца на момант падачы заяўкі, і ў іх ёсць магчымасць падключыць каманду да VC. 

Гэты працэс стварае згуртаванасць, якая лепшая, чым большасць іншых праграм, але праграма ззяе, таму што яны дапамагаюць кіраваць камандамі з мэтай дапамагчы ім распрацаваць якасную платформу, а затым дапамагчы ім уключыць яе ў вялікую экасістэму Cronos. 

Наяўнасць гэтай канкрэтнай мэты дапамагае акселератару і венчурнаму капіталу зрабіць крокі, паколькі ў іх ёсць зацверджаны план адаптацыі, і дапамагае ліквідаваць многія ключавыя моманты няўдач, якія руйнуюць многія стартапы.

Будаўнік прадпрыемстваў

Крыптыкс распрацаваў праграму, якая шмат у чым з'яўляецца проста наборам інкубацыі, паскаральніка і VC, аб'яднаных у адно, але на больш глыбокім узроўні. 

Іх праграма "Venture Builder" можа доўжыцца 2-5 гадоў, і каманда Cryptix прымае актыўную, часам штодзённую ролю ў дапамозе стартапам у развіцці і запуску. 

Нягледзячы на ​​тое, што гэта патрабуе ад каманды шмат рэсурсаў, іх бізнес-мадэль патрабуе, каб яны мелі значную долю «сузаснавальніка» ў стартапе, што можа адпудзіць стартапы, якія хочуць захаваць кантроль над сваёй платформай. 

Заключныя думкі

Блокчейн-паскаральнікі, а таксама інкубатар раней і венчурны капітал пасля распрацаваны, каб зрабіць адно: палепшыць шанцы на поспех перспектыўнага стартапа. 

Хаця развіваюцца мадэлі змяняюць традыцыйны працэс, іх мэта практычна тая ж. Тым не менш, маючы постаць настаўніка ад пачатку да канца, у тым ліку ўсталяваную рампу, якой многія зайздросцяць, стартапы, якія маюць сапраўды выдатныя ідэі і таленавітую каманду, могуць пачаць так, як ніколі раней не бачылі ў стартапах.