Чаму адзін інвестар-супер-анёл ідзе ва-банк на Deep Tech

«З выпускам ChatGPT, Northvolt стаў адным з самых каштоўных еўрапейскіх аднарогаў, і SpaceX выйграла кантракты са сваёй спадарожнікавай сеткай Starlink, у нас нарэшце ёсць прыклады, якія пацвярджаюць моц глыбокіх тэхналогій у маштабе. Тое, што здавалася вар'яцкімі здымкамі, цяпер выводзіць на рынак трансфарматыўныя тэхналогіі і новую інфраструктуру, а таксама, што вельмі важна, фінансавую аддачу для першых прыхільнікаў».

Гэта словы Франчэска Пертыкарары, заснавальніка Silicon Roundabout Ventures, фонд венчурнага капіталу, які выкарыстоўвае супольнасць з 15,000 XNUMX заснавальнікаў і інжынераў для падтрымкі стартапаў у галіне глыбокіх тэхналогій і вялікіх даных.

Мы сустрэліся ў Лондане на інаўгурацыі Канферэнцыя Frontier Deep Tech, заснаваны інвестарам Крысцінай Эстэбан, каб аб'яднаць гульцоў з усёй экасістэмы глыбокіх тэхналогій.

У сваім праграмным дакладзе Франчэска заявіў, што цяпер самы час інвеставаць у глыбокія тэхналогіі - інжынерныя і навуковыя інавацыі, якія рэвалюцыянізуюць наш свет.

Я размаўляў з ім пасля, каб даведацца больш.

Рэніта: Для многіх венчурных капіталаў перашкодай для інвеставання з'яўляецца тое, што яны не ведаюць, як ацаніць патэнцыял трансфармацыйных тэхналогій. Як вы зрабілі пераход ад інфарматыка да інвестара ў глыбокія тэхналогіі?

Фрэнсіс: Працуючы поўны працоўны дзень у якасці распрацоўшчыка, я быў у захапленні ад прагрэсу ў галіне вылічэнняў, ад штучнага інтэлекту да квантавых вылічэнняў, як радыкальнай альтэрнатывы сучасным працэсарам. Паралельна з гэтым я пачаў ствараць Silicon Roundabout як глыбокую тэхналагічную супольнасць навукоўцаў і заснавальнікаў. Гэта прывяло мяне да пачатку інвеставання анёлаў і, у рэшце рэшт, стварэння анёльскага фонду.

Рэніта: Такім чынам, дзе была кропка пералому з пункту гледжання ісці ва-банк на глыбокіх тэхналогіях?

Фрэнсіс: У пэўны момант я адчуў, што не магу падтрымліваць актыўнасць супольнасці глыбокіх тэхналогій, быць анёлам-інвестарам і выконваць свае абавязкі штатнага распрацоўшчыка. І калі прыйшоў штуршок, я не хацеў губляць супольнасць і, безумоўна, хацеў прыцягнуць больш капіталу ў глыбокія тэхналогіі. Так я зразумеў, што мне давядзецца кінуць працу.

Рэніта: Нічога сабе, гэта спатрэбілася сапраўднае перакананне.

Фрэнсіс: Так, я шчыра веру, што падтрымліваю будучых піянераў і хачу быць часткай іх гісторыі. Нам таксама патрэбны розныя падыходы пры інвеставанні ў глыбокія тэхналогіі.

Рэніта: Безумоўна, вы можаце ўдакладніць?

Фрэнсіс: Што ж, як клас актываў, венчурны капітал абумоўлены прыбытковасцю па «законе магутнасці», выкідамі. Гэта азначае, што вы павінны вывучыць нішавыя магчымасці. І лепшы спосаб зрабіць гэта - шукаць незвычайныя камбінацыі людзей і тэхналагічных ідэй, якія валодаюць тэхнічным вопытам, каб кінуць выклік таму, як усё было зроблена.

Рэніта: Так, вялікая частка VC звязана з распазнаваннем вобразаў. Калі вы знаходзіцеся ў сваёй маленькай скрыначцы, вам цяжка бачыць рэчы па-іншаму.

Фрэнсіс: Дакладна. Так, напрыклад, апошняя інвестыцыя была ў Анафіт, дзе адзін заснавальнік мае адукацыю ў галіне фізікі, а другі - у галіне хіміі. Працуючы разам, яны зрабілі прарыў з графенам. Яны пачалі эксперыментаваць з рознымі прыкладаннямі, і адным з іх апынуліся акумулятары. Цяпер яны ствараюць кампанію для ўдасканалення літый-іённых акумулятараў графенам, які можа дазволіць электрамабілям хуткую зарадку за пяць хвілін - з меншымі выдаткамі і ў вялікіх маштабах - на працягу гэтага дзесяцігоддзя.

Гэта незвычайнае спалучэнне фізікі і хіміі прывяло іх да прарыву, і цяпер яны пераканалі мяне і іншых інвестараў даць ім грошы, каб яны маглі вынесці іх за межы лабараторыі.

Рэніта: Такім чынам, яны не пачалі са слоў: «Мы хочам ствараць лепшыя батарэі». Спачатку яны зрабілі тэхналагічны прарыў, а потым спыталі: "Што мы можам зрабіць з гэтым адкрыццём?"

Фрэнсіс: Дакладна. І, што важна, яны разгледзелі розныя патэнцыйныя дадаткі, каб знайсці адказ, перш чым шукаць маштаб. Калі вынікі з акумулятарамі былі шматспадзеўнымі, а ў аўтамабільным сектары існавала сур'ёзная праблема, якую можна было вырашыць, гэта было правільным спалучэннем вялікай праблемы і прарыўнай тэхналогіі.

Рэніта: І выдатны прыклад сілы перакрыжаванага апылення ў глыбінных тэхналогіях.

Фрэнсіс: Так, наватары ў глыбокіх тэхналогіях маюць перавагу не толькі таму, што могуць запатэнтаваць пэўныя прарывы, але і спалучэнне розных пунктаў гледжання само па сабе з'яўляецца канкурэнтнай перавагай.

Рэніта: Такім чынам, з праграмным забеспячэннем зараз не так шмат патэнцыялу для прарыўных інавацый?

Фрэнсіс: Што ж, ёсць вобласці, дзе могуць быць створаны новыя тыпы алгарытмаў, якія працуюць лепш, чым тое, што магла б стварыць традыцыйная кампанія па праграмным забеспячэнні.

Roseman Labs, стартап па кібербяспецы, які выйграў конкурс на канферэнцыі Frontier, дзе мы сустрэліся, з'яўляецца добрым прыкладам. Яны распрацоўваюць шматбаковыя вылічэнні, каб арганізацыі маглі аб'ядноўваць свае наборы даных, не раскрываючы канфідэнцыяльных уваходных даных. Рашэнне, якое ім патрэбна, недаступна з скрынкі.

Рэніта: Апошняе пытанне: глыбокія тэхналагічныя рашэнні складаныя і патрабуюць інтэграцыі некалькіх тэхналогій — ні адна кампанія не зможа стварыць поўнае рашэнне самастойна. Магчымасць супрацоўнічаць з іншымі гульцамі ў экасістэме мае вырашальнае значэнне для хуткасці развіцця і поспеху стартапаў глыбокіх тэхналогій.

Як вы думаеце аб стварэнні супольнасці ў галіне глыбокіх тэхналогій?

Фрэнсіс: Калі мы хочам, каб глыбокія тэхналогіі былі больш маштабуемымі і мелі велізарны ўплыў, тады ў нас павінна быць сетка інвестараў, заснавальнікаў і іншых суб'ектаў - цэнтраў, якія ствараюць комплексны эфект, дзе інвестары спецыялізуюцца ў розных аспектах, інвестуючы адзін з адным, ствараючы здаровую канкурэнцыю. дзе стартапы могуць стаць кліентамі адзін аднаго.

Кампаніі і інвестары ўсё часцей разумеюць, што можна больш атрымаць, адмовіўшыся ад кароткатэрміновага прыбытку дзеля доўгатэрміновага партнёрства і падтрымліваючы адзін аднаго, каб стварыць велізарны выхад.

Калі б Deep Mind быў сёння стартапам, ён, магчыма, не быў бы так зацікаўлены ў набыцці Google, калі б у сеткі быў патэнцыял для росту.