Глабалізацыя, Ілон, спекуляцыя і бумеры. Кітай, воблака, самаздароўе і Канье. Re-Generative AI, Ukraine, Tay Tay і The Dallas Cowboys. Усё гэта і многае іншае ў маіх 23 прагнозах на 2023 год.

Прагназаванне па сваёй сутнасці з'яўляецца заняткам высокай рызыкі. Прагнозы для 2021 тут. Я б паставіў ім адзнаку B-. Прагнозы на 2022 год такія тут і адзнака B+ па іх здаецца больш адпаведнай, таму што Мадэль "Пераломны момант" Гладуэлла была правільная рамка.

Лёгка мець рацыю ў відавочных рэчах нашага жыцця. Напрыклад, мы ведаем, што хаос у ланцужку паставак працягнецца ў 2023 годзе, таму што ён не змяніўся ў 2022 годзе. У апытанні, якое я правёў у LinkedIn, людзі прагназавалі, што праблемы ў ланцужку паставак будуць працягвацца да 2023 года, і гэта было ў пачатку 2022 года (65% ). На самай справе нічога не змянілася. Інфляцыя таксама была лёгка прадказальным вынікам з-за спалучэння перагрэтага попыту на шэрагу рынкаў, глабальных сітуацый (уключаючы вайну ва Украіне) і захавання надзвычай гарачага рынку працы, які парушае традыцыйную эканамічную тэорыю крывой Філіпса.

Яшчэ адзін відавочны. Свет становіцца больш гарачым. Гэта не заўсёды азначае менш дажджоў, але азначае большыя змены ў надвор'і, такія як мусоны, такія як ліўні, і змены сезонных нормаў. Гэта не можа здацца істотнай зменай, але планета занадта адчувальная да гэтых зрухаў і з-за гэтага будзе паводзіць сябе па-рознаму (мусоны, тарнада, працяглыя засухі і г.д.). Ёсць наступствы гэтага, якія мы яшчэ не прынялі, але мы ведаем, што яны наступяць.

Блокчэйн тут, каб застацца, крыпта - гэта кароткатэрміновы выбух прагнасці, як Tulip Mania сярэдзіны 16^th Стагоддзе. Цяпер мы не так люта гандлюем цыбулінамі цюльпанаў, але гэтая манія сапраўды выклікала ф'ючэрсны рынак і, па сутнасці, рух на фондавым рынку, які прывёў да капіталізму. Крыпта і яго лёгкасць з'яўляюцца сігналам таго, як дынаміка рынку будзе змяняцца, каб уключыць долі даных (а не толькі NFT) у якасці рынкаў самі па сабе. Праз дзесяць гадоў ідэя Blockchain будзе прысутнічаць ва ўсім, што мы робім. У нас толькі што растала наша Tulip Mania. Аднак гэта не канец крыптаграфіі, а проста іншая будучыня асноўнай тэхналогіі, якая стаіць за ёй.

Давайце пагаворым пра Covid адзін раз і толькі таму, што трэба. Кавід здарыўся, і мы можам або шмат чаму навучыцца з гэтага, або не. Мы больш не можам і не павінны вінаваціць канкрэтна ў будучых праблемах або канфліктах 2023 года. Так, мы можам даведацца з гэтага, Covid быў грубым ударам кулаком (змесціце выбраную вамі частку цела тут). Я асабіста лічу, што ад аналізу гэтага дастаткова выгарання; такім чынам, я зраблю ўсё магчымае, каб пазбегнуць крызісу Covid сярод многіх выкідаў прагнозаў, пералічаных у 2023 годзе, вы будзеце ўдзячныя мне ў 2024 годзе.

Тэма прагнозаў на 2023 год — больш пра асноўныя змены, якія мы назіраем у грамадстве, урадзе, тэхналогіях, бізнес-мадэлях, геапалітыцы і на планеце, і менш пра некаторыя павярхоўныя элементы, якія могуць быць больш шумам, чым сапраўднымі сігналамі.

На кожны прагноз у гэтым спісе было яшчэ дзесяць, насамрэч, магчыма, 442, якія я мог зрабіць. Гэта бонусны прагноз 24, калі вы хочаце перайсці да справы. Такім чынам, мы пачынаем:

Глабалізацыя без трэння будзе перагледжана ў 4 годзе^th ўніз тэрыторыі.

Прабачце за жудасную аналогію з НФЛ, але ніхто ў здаровым розуме не лічыць, што глабалізаваны гандаль на свабодным рынку зараз здаровы. У 2023 годзе ёсць дакладнае разуменне таго, што вам трэба арыентавацца ў новых правілах гандлю, і гэта будзе заснавана на ўзаемадзеянні пяці зменных. Пабудаваць гэтыя шляхавыя кропкі стане вельмі складана.

[1] Ці ёсць у кампаніі або рэгіёне вельмі дыферэнцыраваны прадукт або магчымасці, якія цяжка паўтарыць (напрыклад, TSMC).

[2] Ці існуюць рэгіянальныя або рынкавыя стандарты, якія азначаюць, што кампаніям трэба будзе інвеставаць больш, чым раней, каб выйсці на іх (еўрапейскія энергетычныя рынкі).

[3] Ці настойваюць рэгіёны толькі на мясцовай вытворчасці (як правіла, Бразілія і Кітай і ўсё часцей Індыя)?

[4] Ці змяняе геапалітыка профіль рызыкі для магчымасці працаваць з чымсьці і дзесьці, напрыклад, няўдалае набыццё Nvidia і ARM у Вялікабрытаніі (амерыканскай кампаніяй).

Нават самыя традыцыйныя рынкавыя ўзаемадзеянні апынуцца пад пагрозай у 2023 годзе, калі мы адкрыем для сябе новыя формы і правілы глабальнага капіталізму. У 2023 годзе ідэя глабалізацыі без трэння ў пратаколе страсення мозгу становіцца рэальнай. Кампаніі павінны інвеставаць зусім па-іншаму (адчувальныя, новыя параметры інвестыцый), каб квітнець ў гэтым новым свеце, бо гэта не тая гульня, што раней. Тут Covid прымусіў нас больш засяродзіцца на ўнутранай перспектыве (дом, супольнасць, краіна) і менш засяродзіцца на глабальным ландшафце.

Ілон Маск робіць сацыяльныя сеткі здаровымі, з'яўляючыся сімвалам іх патэнцыйнага вар'яцтва.

Ён прыкладна такі ж, як можна было чакаць. Гэта частка яго асобы і рухавіка, які прымусіў нас вярнуцца ў космас (камерцыйна), надыход вялікай рэвалюцыі электрамабіляў, і цяпер яму прыйшлося купіць і кіраваць Twitter. Яго вар'яцтва выкрые, наколькі кожны з нас мае патрэбу, каб ісці сваім шляхам да праўды ў сацыяльных сетках. Калі пакінуць у баку хлусню і нянавісць, платформа мае велізарную станоўчую сілу. Яму трэба будзе паказаць, што рэкламадаўцы, якія збіраюцца бегчы з Twitter хутчэй, чым Усэйн Болт, могуць спрынтаваць, калі ў ім дамінуюць нянавісць, вар'яцтва і хлусня. Ні адзін дырэктар па маркетынгу не хоча звязвацца з гэтым. Ілон, у 2023 годзе прыйшоў час прызнаць карысць сацыяльнай сферы. Пачніце з Twitter. Паміж пачаткам напісання гэтага і да канца гэтага прагнозу Маск спытаў у твітэры, ці павінен ён заставацца генеральным дырэктарам. Гэта страшная ідэя, што характар ​​кіравання кампаніяй вызначаецца (тэарэтычна) шляхам галасавання неўласнікаў. Падумайце, што гэта можа азначаць для ідэі карпаратыўнага кіравання ў 2023 годзе. Страшна ці захапляльна?

У 2023 годзе Ілон Маск будзе выглядаць як ідыёт і геній у адзін дзень. Фактычна, гэта пачалося ў канцы 2022 года з яго апытання наконт таго, ці варта яму заставацца генеральным дырэктарам Twitter. Гэта дэбаты аб грамадстве, якія мы павінны былі весці гадамі, але гэтага не рабілі, дастаткова адважнага чалавека, каб ткнуць спячага мядзведзя, каб дапамагчы нам гэта зразумець.

Планы вяртання ў офіс адыходзяць у бок ад рэалізацыі больш шырокай эканамічнай і экалагічнай экасістэмы.

Два з паловай гады большасць з нас працавала дома. Гэта змяніла наша ўяўленне пра офіс, пра ідэю сумеснай працы і нават пра працу. BTO (назад у офіс) па-ранейшаму застаецца цяжкай тэмай, але яна выклікала цэлыя наватарскія ідэі, такія як закрыццё офіса на пэўны час для эканоміі выдаткаў на энергію. Проста паглядзіце PWC ў Вялікабрытаніі як яны закрываюць офіс на два тыдні ў снежні. Covid 19 сапраўды адкрыў гэтыя цалкам новыя дэбаты ў старых сферах мыслення, якія ніколі раней не адбыліся. Падумайце аб гэтым. Пятніца - адзін з найменш наведвальных дзён для кампаній. Уявіце, што да канца 2023 года кампаніі зачыняюць офісы ў пятніцу і эканомяць энергію да панядзелка. Гэта можа скараціць рахункі за электраэнергію на тры дні, уключаючы выхадныя. Мы таксама бачылі шырокія эксперыменты з ідэяй чатырохдзённых працоўных тыдняў Брытанія. Здагадайцеся, страты прадукцыйнасці не было.

У 2023 годзе дэбаты аб вяртанні на пасаду радыкальна змяняюцца з новай логікай (энергіяй), новымі ідэямі, такімі як хатняя пятніца і чатырохдзённы тыдзень. Рыхтуйцеся да рэвалюцыі ў тым, як мы думаем пра працу. Думайце пра працу ў 2023 годзе па-іншаму, а не толькі ў офісе або па-за ім. Covid пахіснуў самі традыцыі штодзённых паездак на працу такім чынам, што мы яшчэ не цалкам вылічылі. Цяпер гэта рухомы аб'ект, таму кампаніям трэба рухацца туды, дзе яны могуць быць, і быць гатовымі адаптавацца і інвеставаць значныя сродкі ў навучанне.

2023 год - год хмарнага нястраўнасці, і гэта балюча.

Ці можа воблака выклікаць нястраўнасць? Відавочна, што не, але выдаткі на воблачную інфраструктуру становяцца трывожна высокімі, калі кампаніі не паступяць па-іншаму. Гэта вельмі дарагі ліфт і замена абсталявання і традыцый, калі толькі вы не робіце рэчы радыкальна па-іншаму. McKinsey лічыць, што для таго, каб зрабіць гэта правільна, можна атрымаць плюс у 1 трыонскі даляр. Гэта 5% ад усіх ЗША гаспадарка. У 2023 годзе будзе дастаткова кампаній, якія пакутуюць нястраўнасцю з-за гэтых выдаткаў, і ім трэба сапраўды зразумець, чаму яны так моцна перамяшчаюць воблака. Трансфармацыя, абумоўленая прыняццем воблака, а не толькі пераносам працоўных нагрузак, стане правільным абмеркаваннем для C-Suite у 2023 годзе. Апаратнае забеспячэнне па-ранейшаму выйграе, калі ўсё, што вам патрэбна, - гэта прадукцыйнасць па цане.

Воблакі могуць па-сапраўднаму змяніць ваш бізнес, калі вы зробіце гэта правільным чынам у 2023 годзе. 2023 год азначае канец змены і ўздыму мадэлі поспеху ў воблаку. Аблокі павінны дадаць значна больш, каб працягваць расці ў значнасці.

Усе мы масава паскорылі міграцыю ў воблакі ў часы Covid. Zoom - лепшы прыклад, але падумайце аб тым, якая частка вашай ІТ-інфраструктуры таксама перайшла туды. Covid настолькі хутка прасунуўся ў воблака, што цяпер нам трэба засяродзіцца на тым, як воблака можа палепшыць працу і жыццё. Гэта дэбаты на 2023 год, і пераможцы тут (працуе ў воблаку) разгромяць іх у 2023 годзе.

Нажыва тут будзе заставацца, пакуль мы, людзі, не спынім гэта.

Так, кошт транспартнага кантэйнера значна знізіўся $20,000 да 10,000 XNUMX долараў, палова кошту, таксама кошт піламатэрыялаў больш чым на дзве траціны. Ці заўважылі вы скарачэнне ў штотыднёвым графіку пакупак? Адказ на гэта - абсалютнае адмоўны. З інфляцыяй у сем цэльных і сем працэнтаў гэта сапраўды выклікае нешта іншае. Цэны на бензін растуць тыповая няроўная лінія трэнду. Кошт працы вырас на 15% (або чыста 7.5% з улікам інфляцыі). Мы ведаем сярэдні кошт аўтамабіля новыя транспартныя сродкі павялічваецца прыкладна на 10% і больш з-за відавочных праблем з ланцужкамі паставак. Такое адчуванне, што кампаніі і галіны атрымліваюць прыбытак, што падтрымлівае інфляцыйны ціск для ўсіх нас. У нейкі момант ст 2023 па меры запаволення інфляцыі будзе цікава паглядзець, хто пачне выкарыстоўваць цэнавыя зніжкі для павышэння долі рынку. Спажыўцы ўбачаць гэтыя заканамернасці і пачнуць больш рабіць пакупкі, таму сачыце за цэнавымі войнамі ў канцы 2023 года. Ужо ў сярэдзіне снежня мы назіраем запаволенне вымераных тэмпаў інфляцыі. Калі ваш штотыднёвы рахунак за ежу таксама зменшыцца?

У 2023 годзе вы будзеце адчуваць шмат момантаў, калі вы спытаеце: "Чаму гэта ўсё яшчэ так дорага?" Нажыва ці страх перад ёй таксама зменяць перавагі брэнда, таму не карыстайцеся перавагамі цэнавай улады занадта доўга. Covid зрабіў нас адчувальнымі да даступнасці (зараз і дастаўка ўсяго зараз). tr мог таксама зрабіць нас больш камфортнымі з валацільнасць коштаў.

Дзякуючы смарт-тэхналогіям прафілактычнае самаздароўе пераўзыходзіць маналітную сістэму догляду. Ён пачынаецца на вашым запясце.

Калі вы носіце Apple Watch, значыць, вы адзін са 100 мільёнаў, якія мелі іх да 2020 года, і вы можаце дадаць 30 мільёнаў толькі ў 2021 годзе. Указваць час нашмат танней, чым Apple Watch, гэта акт кіравання сваім жыццём праз гадзіннік. з'яўляецца жыццёва важным. Ёсць значна больш, чым проста гадзіннік Apple. Проста паглядзіце на запясце сябра, калегі і палічыце, колькі разоў вы бачыце на ім лічбавы вымяральны прыбор. Я пісаў пра гэта ў 2017 годзе Лічбавая спіраль. Вашы персанальныя даныя аб вакцынацыі супраць Covid-19 зараз знаходзяцца на вашым запясце, а цяпер як вы можаце вымераць ключавыя паказчыкі вашага цела для адсочвання жаночага цыклу, сну і многага іншага. У 2023 годзе запясце стане вашым нумарам адзін у спосабе прэвентыўнага кіравання нашай аховай здароўя. Гэта жыццёва важны момант для нас, дзе мы жывем, вымяраем, наладжваем і вучымся, і ўсё гэта сядзіць на нашым запясце як норма.

У 2023 годзе больш чым верагодна, што калі нешта пойдзе не так, ваш лекар будзе больш разглядаць даныя на вашым запясце, чым вашы медыцынскія запісы. Дыстанцыйная медыцына як норма з-за Covid прывядзе да такога ўзроўню дыстанцыйнага маніторынгу і ўзаемадзеяння з медыцынскай прафесіяй, якога мы ніколі раней не бачылі. Гэта пачнецца з прылады на запясце.

У 2023 годзе EV больш рэальны для спажыўцоў, чым для ўрада.

Часта сцвярджаюць, што дзяржаўнае заканадаўства адстае ад рынку, проста паглядзіце на расследаванні Microsoft і міністэрства юстыцыі ў 1990-х гадах або цяперашнюю напружанасць з персанальнымі дадзенымі або платформамі сацыяльных сетак. Што ж, для аўтамабільнай прамысловасці і ўрадавага мандата да 2035 года і нулявых блокаў унутранага згарання - апошні прыклад. Даследаванне с Інфармацыйная група Cambia Я пісаў пра з крутым EV Інфаграфіка ўсынаўлення. Амерыканскія спажыўцы значна, значна наперадзе ўрадаў ЗША. Фактычна, да 2025 года больш за палову спажыўцоў у ЗША будуць разглядаць магчымасць выкарыстання электрамабіля ў якасці наступнага аўтамабіля. У 2023 годзе ўраду ЗША трэба значна паскорыць інфраструктуру, каб мандат на 2035 год быў выкананы на дзесяць гадоў раней запланаванага тэрміну. Значна больш станцый падзарадкі з'явяцца ў сетцы. Значна больш інфармацыі пра тое, чаму электрамабіль з'яўляецца лепшым рашэннем і г. д. Рыхтуйцеся да электрамабіляў у першую чаргу ў кожнай рэкламе аўтамабіляў для Суперкубка і, спадзяюся, адпаведных дзяржаўных праграм. Гэта не павінна ісці так павольна, таму напішыце сваім сенатарам.

2023 год - гэта год, калі ўрад ЗША (прынамсі) разумее, што бачанне пераходу на электрамабіль нацэлілася занадта нізка. Крыўдна таксама. Covid, магчыма, скараціў усе нашы схільнасці да ваджэння, але, магчыма, ён таксама даў нам паўзу, каб падумаць аб тым, якой павінна быць будучыня ваджэння, а не проста працягваць мінулае. Covid, магчыма, лепшае, што калі-небудзь адбывалася з будучыняй аўтамабільнай прамысловасці.

Калектыўныя эканомікі Еўрапейскага саюза знаходзяцца ў сур'ёзных цяжкасцях, і мы павінны задацца пытаннем, ці паранена мара больш, чым мы думалі. (Украіна, Вялікабрытанія)

Памер не абавязкова дастатковы, каб абараніць ад эканамічнага шторму. ЕС большы па колькасці насельніцтва, чым ЗША, але ні адзін эканаміст не прадказвае, што ён так хутка, як ЗША, адновіцца ад эканамічных праблем, з якімі мы сутыкаемся зараз. А цяпер спытайце эканамістаў, ці збіраецца Вялікабрытанія працаваць лепш, чым ЕС, і любы эканаміст адкажа адмоўна. Штосьці вельмі не так у ЕС, і нешта жудасна не так у Вялікабрытаніі зараз. Каб пераканацца ў гэтым, не трэба быць прафесійным эканамістам. Мінімальныя тэмпы росту, глыбокія інфляцыйныя праблемы, пастаянная пагроза працоўных забастовак, радыкальныя ўрады і катастрафічныя абменныя курсы валют» (добра, калі вы амерыканец). ЕС абяцаў быць адзіным рынкам, дзе праца, капітал і прадукты рухаліся гэтак жа плаўна, як яны рухаліся ў ЗША, з толькі 75 мільёнамі людзей больш, пагружаных у неверагодна багатую культурную гісторыю і інавацыі. Насуперак гэтаму абяцанню гэта не выконваецца, таму што надзвычай цяжка стварыць свабодныя супярэчнасці з рознымі мовамі, культурнымі прынцыпамі і бізнес-гісторыямі.

У 2023 годзе Еўрапейскі саюз сур'ёзна паранены эканамічна не толькі вайной ва Украіне, але і пастаяннай няздольнасцю выкарыстоўваць яе маштаб для ўмацавання дамінавання на рынку. Вялікабрытанія становіцца пашкоджанай эканомікай, таму што яна маленькая і ізаляваная ад іншых рынкаў. Свабоднае трэнне і памер маюць значэнне. У Вялікабрытаніі гэта адтэрмінавала маштаб негатыўных эканамічных наступстваў Brexit. Гэта вельмі моцна ўдарыць па Вялікабрытаніі ў 2023 годзе.

Разнастайнасць і інтэграцыя могуць вывесці вашу кампанію з эканамічнага спаду, калі яны належным чынам рэалізаваны.

Раней гэта была вельмі далікатная тэма, таму што адсутнасць гэтага ўяўляла ў лепшым выпадку падсвядомую прадузятасць у дзеяннях, а ў горшым - абуральную непавагу да ўласцівай эканамічнай моцы разнастайнасць і ўключэнне. Тым не менш, 2023 год з'яўляецца або павінен быць вялікім годам для імпульсу, таму што гэта норма для ўсёй арганізацыі. Саветы кампаній жахліва неразнастайныя і вельмі бедныя з пункту гледжання інклюзіўнасці. Я ўзяў інтэрв'ю ў вядучага абаронцы новай мадэлі праўлення (Colette LaForce) у Forbes. Я б паслухаў гэта, калі б вы сур'ёзна ставіліся да таго, каб па-сапраўднаму жыць гэтай патрэбай разнастайнасці. Мы жывем у неверагодна разнастайным свеце, проста азірніцеся вакол сябе. Ваша працоўная сіла, вашы ідэі і ваша бізнес-мадэль павінны выглядаць аднолькава ці лепш. Успомніце простую матэматычную выкладку ад McKinsey.

«Наш аналіз за 2019 год паказвае, што ў кампаній, якія ўваходзяць у верхнюю чвэрць гендэрнай разнастайнасці ў камандах кіраўнікоў, верагоднасць атрымаць прыбытковасць вышэй за сярэднюю была на 25 працэнтаў вышэй, чым у кампаній-аналагаў у чацвёртай чвэрці. Гэта ў параўнанні з 21 працэнтам у 2017 годзе і 15 працэнтамі ў 2014 годзе».

У перыяд павольнага эканамічнага росту і ціску на прыбытак, D&I можа стаць вашай стратэгічнай зброяй нумар адзін, калі вы сур'ёзна паставіцеся да гэтага на ўсіх узроўнях, праўленні, кіраўніцтве, ведамстве. Не толькі ў людзях, але ў ідэях, разуменні і перспектывах. У свеце, арыентаваным на праграмнае забеспячэнне, гэта будзе мець большае значэнне, чым калі-небудзь раней, бо ўсе мы маем роўныя магчымасці.

2023 год стане годам, калі пераможцы D&I з'яўляюцца нашмат часцей, чым рэдкасцю. Шукаць іх гісторыі ў 2023 годзе стане прасцей, бо мы наймаем іх выдалена. Як вы выглядаеце, хто вы ёсць, не павінна быць фактарам. Covid пашырыў вочы на ​​​​тое, што мы павінны рабіць, калі нас наймаюць.

Наступны этап кампаній AI - мастацтва, а не Go. Generative AI - пераломны момант у 2023 годзе.

Абяцанне штучнага інтэлекту было яшчэ да таго, як пра гэта напісаў Азімаў. Па сваёй сутнасці гэта разглядалася як замена чалавечага мыслення і складаных разлікаў, мадэлявання і дзеянняў, такіх як гульня ў шахматы ці гульня Go. Ён тут, але гэта заняло значна больш часу, чым хто-небудзь думаў, і гэта нармальна. У апытанні, якое я праводзіў у LinkedIn, ёсць дакладнае пацверджанне таго, што ўзрост штучнага інтэлекту з'яўляецца штодзённай нормай, акрамя трох гадоў (48%). Аднак, магчыма, мы ўсе прапусцілі тут ключ. Візуальны AI відавочна пераўзыходзіць чыста лікавы AI.

Уявіце сабе твор мастацтва, створаны штучным інтэлектам праграмы. Ідзі і паглядзі. Аўкцыёны на гэты твор ужо праводзіліся Крысціс ($60,000 XNUMXK). Візуальны AI неверагодна складаны, проста паглядзіце на аўтамабільную прамысловасць і выкарыстанне датчыкаў у аўтамабілях. Generative AI перанясе нас ад цікавай ідэі (не вельмі зразумелай) да натхняльнай, дзе мы можам убачыць творчую сілу AI перад вашымі вачыма.

2023 год стане годам, калі генератыўны штучны інтэлект зробіць штучны інтэлект рэальным для ўсіх нас, мы зможам дакрануцца да яго, убачыць яго і нават назіраць, як ён ствараецца. Блакаванне праз Covid, магчыма, заахвоціла нас убачыць патэнцыял штучнага інтэлекту больш чалавечным і выразным спосабам. Ці адбылася б гэтая эпоха аднаўлення ІІ без яго?

Прадукты Tesla саслізгваюць, як і IBM раней, яны пачынаюць пакутаваць з-за мноства прапаноў канкурэнтаў у галіне электрамабіляў і «мы можам зрабіць гэта лепш» стартапаў.

Ілон не з'яўляецца цэнтрам гэтых прагнозаў на 2023 год, але ён зноў з'яўляецца тут. Я з'яўляюся ўладальнікам Tesla, але маю ахвоту да мноства новых электрамабіляў такіх кампаній, як Riviana, Ford і яго E Mustang, Porsche Taycan і г.д. Tesla па-ранейшаму застаецца самым вялікім продаж EV са 60%+ Шэсць брэндаў складаюць наступныя 15%. Гульня ўключана. Гэтак жа, як у бізнэсе ПК, дзе IBM мела 60% долі, з'яўленне Compaq, Dell і г.д. хутка змяніла дамінаванне долі рынку на працягу трох гадоў. Я лічу, што да канца 2023 года вы больш не будзеце разглядаць толькі Tesla, але і дзве-тры іншыя мадэлі, арыентаваныя на EV. Гэта будзе аказваць ціск на Tesla, каб яна атрымала мадэль «ранняга прыняцця», каб абараніць сваё дамінаванне ў акцыях. Гісторыя паказала, што лідару будзе значна цяжэй захаваць долю і аб'ём у наступным пакаленні аўтамабіляў.

Я прагназую, што ў 2023 годзе Tesla ўпершыню пакажа канкурэнтную рэкламу супраць іншых электрамабіляў і пастаўшчыкоў. Я цвёрда веру, што праблемы, звязаныя з Covid, звязанай з праездам у офіс, павелічэннем шчыльнасці праграмнага і апаратнага забеспячэння аўтамабіляў (з улікам прапановы) паскорылі прыхільнасць буйных аўтамабільных кампаній гэтай ідэі новага пакалення. Гэта абсалютна паскорыла канкурэнтны ландшафт супраць Tesla.

Метасусвет працягвае заставацца добра вядомай каханкай, пра якую ніхто не хоча гаварыць.

Камусьці падабаецца Марк Цукерберг? Станоўчы адказ на гэта імгненнае апытанне будзе выключна нізкім. Перайменаванне Facebook у Meta выглядае як упакоўка, каб абараніць кампанію ад дрэннай рэпутацыі Цукерберга, але гэта больш за тое. Мета - гэта ідэя двух сусветаў, якія сутыкаюцца і ўзаемадзейнічаюць. Магчыма, ён упершыню нарадзіўся з Second Life у 2003 годзе (напрыклад, сам Facebook не быў арыгінальнай ідэяй Цукерберга). За амаль дваццаць гадоў гэта не так далёка, дык чаму 2023 год будзе іншым? Інвестыцыі Meta ў Metaverse былі ашаламляльнымі - мільярды ў год. Адсутнасцю ўзлёту стала адсутнасць забойчых прыкладанняў, якія аб'ядноўваюць фізічны і віртуальны светы ў практычную і/або забаўляльную каштоўнасць. Мы спрабавалі гуляць у гульні са змяшанымі вынікамі. У 2023 годзе мы ўбачым бізнес-праграмы ў лічбавых блізнятах, таму што мы ў асноўным знаходзімся па-за офісам і нам трэба змадэляваць, як будуць працаваць тэхналогіі і асяроддзі. Дзякуй Covid за гэта. Калі мы пераходзім да больш разумных машын, то нам трэба паглядзець, як яны будуць працаваць (а не людзі) у гэтым новым свеце. Гэтыя прыкладанні-забойцы, вынікі якіх мы ўсе будзем адчуваць (імітацыя будынкаў, машын, аўтамабіляў і г.д.), або быць іх часткай.

У 2023 годзе мы ўсе ўбачым невялікія кропкі святла аб тым, чаму верш Meta з'яўляецца рэальнасцю. Проста гэта яшчэ не зорная рэальнасць. Covid зрабіў нас гіперзалежнымі ад сацыяльных сетак. Мета, магчыма, памылкова выказала здагадку, што ўзровень залежнасці ад сацыяльных сетак ад Ковіда быў хуткім крокам да Метасусвету.

Мы чамусьці дзякуем Канье Уэсту за тое, што ён навучыў нас, што знакамітасці такія ж небяспечныя, як і крыптавалюты.

Яму дрэнна, яму выпісалі лекі. Але наша пастаянная ўвага да яго празмернай самарэкламы кажа нам больш пра дзіўны баланс паміж знакамітасцю і брэндам. Маркетолагі збіраюцца ўсё больш і больш адыходзіць ад гэтых выключэнняў, бо недахопы з'яўляюцца хутчэй і горш, чым доўгі хвост дабра. Спартсмены і знакамітасці таксама разумеюць гэта, і ідэя аб тым, што вы можаце аддзяліць свае асабістыя перспектывы ад камерцыйнай пазіцыі, становіцца некалькі неабгрунтаванай. Спытайце таксама Джоан Роўлінг. У свеце з усё меншай працягласцю ўвагі і захапленнем шокавай сілай знакамітасцей мы разумеем, што некаторыя віды знакамітасцей і іх адабрэнне не падыходзяць. У 2023 годзе гэта будзе ўзмоцнена дзіўнай напружанасцю паміж нашым уласцівым жаданнем глядзець і нават каментаваць знакамітасцяў (людзей і брэнды) і ўсё больш хірургічнай рэакцыяй, калі імкненне да славы церпіць крах і згарае. Проста спытайцеся ў Adidas і Kayne.

Мы спадзяемся, што 2023 год стане годам, калі маркетолагі і дырэктары па маркетынгу значна больш задумаюцца над тым, як яны выкарыстоўваюць і падтрымліваюць брэнды знакамітасцяў і што гэта можа ім каштаваць, калі гэта пойдзе не так, і гэта дзіўна хутка. Мы жывем у свеце, апантаным знакамітасцямі, калі раней для эліты было 15 хвілін славы, цяпер гэта 15 секунд славы для ўсіх, хто хоча здзейсніць неймавернае.

Прамысловыя тэхналогіі абганяюць спажывецкія тэхналогіі як той, хто змяняе гульню ў сусветнай эканоміцы.

Паводле ацэнак PwC, семдзесят працэнтаў росту ВУП у перыяд з 2020 па 2030 гады будзе прыпадаць на машынную эканоміку (AI, край, інтэлектуальныя машыны, якія навучаюцца і наладжваюцца). Да 2025 года ў васьмідзесяці пяці працэнтаў людзей, якія працуюць на вытворчасці, падчас працы будзе працаваць сумесны бот. Гэта азначае, што калі ваша кампанія збіраецца павялічыць свой даход у бліжэйшыя дзесяць гадоў, ёй лепш засяродзіцца на інтэлектуальных тэхналогіях. Нішто не заменіць гэта як рухавік росту. Падумайце аб электрамабілях, аўтаномнай дастаўцы, сетках 5G, мікраробатызаваных аперацыях, аўтаматызаваных кухарах у рэстаранах, энергетычных сетках, якія працуюць ад ветраных турбін, паўаўтаномных беспілотных лятальных апаратах, грузавіках з адным кіроўцам, якія рухаюцца ўверх і ўніз па М4 у Вялікабрытаніі, нават сама аздараўленне сістэм вентыляцыі і кандыцыяніравання будынкаў і робатаў-забойцаў (накшталт жартаў на гэты конт). Спіс бясконцы, таму што мы ўсё часцей бачым магчымасці для паляпшэння і змены самой прыроды машын працы і прадуктаў ці паслуг праз прымяненне дадзеных у рэжыме рэальнага часу.

У 2023 годзе, калі вы не запусціце інтэлектуальны тэхналагічны агляд магчымасцей, вы ігнаруеце механізм, які будзе забяспечваць 70% сусветнага ВУП да 2030 года. Гэта прагназуемае значэнне ў 7 трлн долараў у ЗША да 2030 года. Аўтаномныя сістэмы, якія робяць больш працы без удзелу людзей у групе рызыкі (інфекцыя) або неабходнасці (недахоп працоўнай сілы).

Бумеры скончаны, добра.

Бумеры скончаны. Так, мы яшчэ жывыя, але цяпер у асноўным на пенсіі. Мы дасягнулі пераломнага моманту дамінавання ў 2020 годзе, і з тых часоў адбылося імклівае падзенне ўніз. Пакаленне X, Millennials і Y - гэта сучаснасць і будучыня многіх найбольш важных рашэнняў, якія прымаюцца для грамадства, як мы працуем, думаем пра планету, нашу палітыку, ежу, фінансавыя мадэлі, спорт, забавы і г.д.

У 2023 годзе разумныя палітыкі, маркетолагі і дабрачынныя арганізацыі накіроўваюцца да самых маладых сацыяльных груп, каб на працягу наступных дзесяці гадоў кіраваць імі і фармаваць іх. Бумеры зрабілі сваю працу тут са змешанымі водгукамі, відавочна. Прыйшоў час вытанчана сысці на пенсію ў 2023 годзе і дазволіць маладым пакаленням узяць на сябе кіраванне. Яны ў першую чаргу лічбавыя, разнастайнасць - гэта норма. Вялікая і ў асноўным маладая рабочая сіла адчула радыкальна іншую працоўную рэальнасць з тым, як змяніўся свет вакол іх. Іх чаканні наконт таго, як трэба будзе купляць будынкі, як выглядае выдатны сэрвіс і як яны вядуць амаль плыўны лад жыцця (арэнда або падпіска), зменяць свет вакол нас. Кавід стаў яркім паскаральнікам гэтага.

Кібербяспека становіцца прыярытэтам першага ўзроўню для пакета C, якога ён заслугоўвае.

Кібербяспека - наўрад ці новая праблема. Гэты год будзе зусім іншым, таму што мы знаходзімся ў цэнтры ідэальнага шторму. Усё большая ўвага да дадзеных або лічбавых бізнес-мадэляў, дзе даныя і іх абарона ў руху важныя для выжывання, не кажучы ўжо пра поспех. Ад бальнічных запісаў да аўтаномных транспартных сродкаў і прылад на мяжы. Магчымасць абараніць гэтыя даныя падчас іх працы будзе вельмі важнай. Мы жывем у асяроддзі з усё большай пагрозай для нападаў на ключавую інфраструктуру, такую ​​як энергасістэмы. Проста паглядзіце на апошнія выпадкі на паўночным захадзе Злучаных Штатаў. Гэта ўжо не анамаліі. Нарэшце, глабальны ландшафт, верагодна, больш страшны, чым быў на працягу доўгага часу, ад Украіны да Паўночнай Карэі. Абарона Злучаных Штатаў усё часцей бачыць перапляценне традыцыйных інвестыцый у абсталяванне і кіберабарону.

У 2023 годзе кожны генеральны дырэктар будзе пастаянна пытацца і патрабаваць адказы аб сваіх пагрозах (фізічных, лічбавых) не толькі на планавай аснове, але і кожны раз, калі паведамляецца пра нейкую гісторыю. Будзьце гатовыя лічыць гэта ключавым фактарам, які вызначае поспех воблачнай стратэгіі, вашай стратэгіі лічбавай трансфармацыі і нават таго, як вы можаце набіраць і ўтрымліваць высокаэфектыўных членаў каманды. Covid прымусіў нас жыць у Інтэрнэце. Наша адчувальнасць да пагроз у гэтым віртуальным свеце хутка расла. Наша жыццё ў Інтэрнэце больш уразлівае, чым калі-небудзь раней. Такім чынам, галоўнае пытанне, якое варта задаць тут: колькі каштуюць вашы даныя?

Жанчыны растуць і мяняюць музычную індустрыю ад сцэны да студыі, ад гастрольнага аўтобуса да продажу білетаў.

Спытайце любога чалавека любога ўзросту і сацыяльнага паходжання, якая ў яго любімая песня Тэйлар Свіфт. Я заклікаю вас знайсці чалавека, у якога яго няма. Гэта галоўная прыкмета ўплыву і духу часу. Аднак артысткі ледзь складаюць кожную чацвёртую. Самак менш за тры працэнтаў вытворцаў і проста кожны восьмы з аўтараў песень. Гэта па сваёй сутнасці нелагічна (як у кінаіндустрыі), і гэта трэба змяніць. Дык чаму 2023 год будзе іншым з-за Тэйлар Свіфт? Яна нанава вызначае, як індустрыя зарабляе грошы (вялікая колькасць забраніраваных тураў, імгненнае дамінаванне спампоўванняў, толькі Beatles з пункту гледжання дамінавання ў чартах за адзін раз), неверагодны ўзровень вытворчасці за кароткі перыяд, нават падчас Covid.

У 2023 годзе мы разумеем, што для правільнага балансу ў індустрыі артысткі становяцца шматузроўневымі экспертамі (супрацоўніцтва, перазапіс, гастролі, новыя альбомы). Музычная індустрыя бачыць змены ва ўспышках маланак, такіх як Свіфт, Бейонсе, Рыяна, банк у 1995 г., тур “Lilith Fair” таксама зрабіў амаль тое ж самае.

Дарэчы: мая любімая песня Swift Антыгерой.

2023 год стане больш чым абстрактнай размовай. Паколькі мы працавалі дома, гэта павысіла нашу ўдзячнасць (ва ўсіх узроставых групах) такім выканаўцам, як Тэйлар Свіфт, і змяніла нашу настрой, калі справа дайшла да забаўляльных СМІ. Гэта ажывіла вініл, амаль знішчыла Галівуд, дазволіла Кардаш'янам перайсці на вяршыню рэаліці-шоу і дапамагло нам зразумець, што Рычард Сера меў рацыю ў тым, што мы з'яўляемся прадуктам тэлебачання, а не наадварот.

У спорце: ESPN OCHO змест, нарэшце, становіцца мэйнстрымам, пераяданне ўсіх магчымых экзатычных відаў спорту, піклбол?

Pickleball - адна з экзатычных гульняў, якія мы бачым часцей. Калі мы ўсе выйдзем з наступстваў пандэміі Covid і творчых ідэй, якія мы ўсе павінны былі рэалізаваць, каб займацца спортам (настольны тэніс, відэакласы, прагулкі), некаторыя з гэтых мерапрыемстваў будуць працягвацца і развівацца. У гэтым сутнасць Pickleball (нізкія выдаткі, лёгкасць выканання, невялікія групы людзей) і павышаная ўвага да актыўнага ўдзелу. Паслухайце, як пра гэта гавораць чэмпіёны ЗША тут. Па меры таго, як мы адыходзім ад нармальных уяўленняў да Ковіда, было б глупствам меркаваць, што тое, як мы ўдзельнічаем у спорце, таксама не зменіцца. Слухайце гэты падкаст з Генеральны дырэктар адной з вядучых кампаній па віртуальных практыкаваннях у свеце.

У 2023 годзе мы ўбачым, што некалі экзатычныя віды спорту ператвараюцца ў вельмі папулярныя ідэі практыкаванняў. Кавід быў момантам, каб больш займацца спортам (хатняя праца). Нягледзячы на ​​​​тое, што Peloton відавочна няправільна зразумеў змены ў працяглых бегах, Covid, магчыма, адкрыў зусім новыя магчымасці для практыкаванняў і спорту, якія не адбыліся б у такім маштабе раней.

Паўтараючы вайну 1853 года ў Крыме, надвор'е становіцца тактыкай бітвы і прымушае Захад.

З візітам украінскага прэзідэнта ў ЗША параўноўваюць калядны час Уінстана Чэрчыля 22 снежня^nd 1941. Глядзець на кожную вайну і канфлікт неверагодна балюча, а таксама яны поўныя сімвалізму. Бессэнсоўная гібель людзей і разбурэнне сацыяльнай інфраструктуры павінны быць урокам, каб іх не паўтарылася. Тое, што пачалося ў пачатку 2022 года і цягнулася праз мяккае лета і восень, павінна быць пераасэнсавана кліматам зімы. Але мы робім. У сярэдзіне 19 ст^th стагоддзя Брытанская і тагачасная Расійская імперыі зімой былі ўцягнутыя ў жудасную, залітую брудам акопную вайну. Усё (літаральна) застыла. Калі мы ўваходзім у новы год, той жа страх сядзіць у глыбіні душы. У той час як тэхналогія ў цяперашні час вызначае змены раўнавагі ў вайне, беспілотнікі ў прыватнасці, жорсткія зімовыя ўмовы таксама збіраюцца змяніць прыроду канфлікту з атакамі на крытычна важную энергетычную інфраструктуру з'яўляецца адным з іх і шырока распаўсюджанае знясіленне энергіі і цяпла для значнай часткі ўкраінскага насельніцтва.

У 2023 годзе Захаду трэба будзе вырашыць, як ён хоча абараніць дэмакратыю ва Украіне, таму што зіма можа зацягнуцца ў красавік і травень 2023 года. Калі Захад не прыме ўдзел у дапамозе Украіне, пастаянныя ракетныя абстрэлы могуць скалечыць краіну. Ва Украіне існуе велізарны інтэлектуальны капітал, які трэба абараняць і падтрымліваць. Слухайце мой падкаст пра аднаўленне Украіны тут.

Сардэчна запрашаем на новыя нестабільныя рынкі працы - ва ўсім свеце кожнаму з нас патрэбны вельмі праніклівы спартыўны агент.

Скот Борас гэта чалавек, якога ненавідзяць генеральныя дырэктары і ўладальнікі спартыўных франшыз у ЗША. Ёсць падобныя агенты ў футболе ў Еўропе, як Хорхе Мендэс. У іх ёсць нешта агульнае. Нават калі мы змагаемся за тое, што адзін від спорту называецца футболам або футболам. Яны зарабляюць неверагодна вялікія сумы грошай для сваіх спартсменаў, таму што ведаюць, калі, дзе і як найлепшым чынам выкарыстаць магчымасці рынку. (Пакуль гэта пісалася Мендэс заключыў з Крысціяну Раналду новы кантракт на 75 мільёнаў долараў у год. таму што ведаў рынак.) А цяпер уявіце, каб у кожнага з нас быў шатландзец Борас ці Хасэ Мендэс? Гэта захапляльная ідэя (па многіх прычынах), але яна таксама прадстаўляе ідэю новага рынку працы аб тым, што супрацоўнікі і тыя, хто шукае працу, валодаюць значна большай уладай, чым калі-небудзь раней, калі яны могуць скарыстацца патрэбнай магчымасцю правільным чынам для найлепшага асабістага вяртаецца. Covid, дыстанцыйная праца, расце патрэба ў рабочай сіле, якая перавышае нашу здольнасць аўтаматызаваць задачы, - усё гэта аб'ядналася, каб стварыць зусім новую пашырэнне магчымасцей працоўнай сілы.

У 2023 годзе імператыў культуры, клопату і звязанага з імі вопыту працы для захавання, задавальнення і прыцягнення чалавечага капіталу стане нормай, а не выключэннем. Як і спартсмены, таленавітыя і запатрабаваныя людзі змогуць убачыць, пачуць і адчуць (LinkedIn) сваю патэнцыйную каштоўнасць, чым калі-небудзь раней. Кайданы немагчымасці праверыць рынак знікнуць з-за пераломных момантаў свету пасля Covid.

Вы сапраўды становіцеся тым, што ясце.

Цукровы дыябет II тыпу будзе топам тры забойцы ў свеце вельмі неўзабаве. Гэта ў той жа лізе, што рак і хваробы сэрца. Гэта не проста хвароба заходняга свету. Больш грамадзян Кітая і Індыі будзе мець яго, чым агульнае насельніцтва Злучаных Штатаў, а потым памножыць яго на паўтара. Гэта хваравітая, паўсюдная і добра вядомая хвароба, аднак яе частата і распаўсюджванне, і, шчыра кажучы, рашэнне ляжыць у руках кожнага з нас. Каранавірусная інфекцыя covid узмацніліся дыетычныя праблемы ў ЗША. Больш высокія выдаткі на харчаванне пагоршаць сітуацыю. Гэты перыяд цалкам мог паскорыць дыетычны крызіс, але рост дабрабыту ва ўсім свеце радыкальна зрушыў дыету ў бок прадуктаў, якія сілкуюць дыябет II тыпу (мяса, малочныя прадукты, цукар). На захадзе 20%+ людзей ва ўзросце старэйшыя за 70 гадоў маюць тып II. Калі мы старэем, гэта будзе схаваны забойца. У 2023 годзе мы нарэшце ўсведамляем, што нам трэба змяніць тое, што мы ўкладваем у сваё цела, інакш існуе вялікая верагоднасць таго, што гэта зменшыць працягласць нашага жыцця. Чакайце ўбачыць цэлы шэраг новых медыцынскіх аб'яваў на тэлебачанні, перагледжаныя страхавыя тарыфы для страхавання жыцця і медыцынская індустрыя (ваш доктар) праверыць гэта. У 15.6 годзе толькі на дыябетометры/сістэмы вымярэння было выдаткавана 2002 мільярда долараў. Існуе CAGR больш за 8% а год таксама. Гэта галіна, якая развіваецца па няправільных прычынах.

Кітай сядзіць ціха і спакойна, калі свет пачынае адмаўляцца ад іх як эканамічна, так і культурна.

Мы проста не ведаем, як будуць развівацца эканамічныя гандлёвыя адносіны з Кітаем у 2023 годзе. На працягу прыкладна дваццаці пяці з лішнім гадоў шлях Кітая да эканамічнай дуаполіі з ЗША ніколі не ставіўся пад сумнеў. Штогадовыя справаздачныя тэмпы росту былі ашаламляльнымі і пастаянна стваралі адчуванне нястрымнага імпульсу для Кітая. Кавід, магчыма, затармазіў гэта для Кітая і прымусіў свет задумацца аб сваёй калектыўнай патрэбе кіраваць сваімі ўласнымі ланцужкамі паставак, вытворчымі магутнасцямі і залежнасцямі, асабліва ў сувязі з нашай большай увагай да паўправаднікоў як разумных мазгоў вялікай колькасці што мы спажываем. Неверагодная колькасць інавацый адбываецца ў найбуйнейшай у свеце аўтамабільнай эканоміцы ў Кітаі, але можна прадухіліць іх распаўсюджванне па ўсім свеце, калі мы не зможам знайсці плаўны двухбаковы абмен гандлем.

2023 год з'яўляецца ключавым для Кітая, яго эканомікі і тонкіх адносін з эканомікамі па ўсім свеце будуць знаходзіцца пад пастаянным кантролем на ўсіх узроўнях. ЕС і іншыя геаграфічныя краіны будуць адчуваць сябе значна больш у стане сказаць: «мы таксама можам зрабіць гэта тут або дзе-небудзь яшчэ». Індыя можа атрымаць найбольшую карысць ад гэтага зруху, як і сярэдні захад ЗША. Вы можаце даведацца больш пра гэта з маёй размовы з JP Nauseef. Гандаль павінен стаць двухбаковым, таму што мы ўсе разам лепш для гэтага, узаемны выйгрыш.

Далас Cowboys нарэшце выйграюць Суперкубак, зноў, нарэшце!

Яны моцна б'юць, хутка рухаюцца і лётаюць. Яны вельмі падобныя на іншыя сродкі абароны Дэна Куіна, пачынаючы з Сіэтла. У эпоху, калі напад з'яўляецца сутнасцю НФЛ, прыемна назіраць за выдатнай звышагрэсіўнай абаронай. Я выбраў гэта як апошняе, таму што ў гэтым выпадку наступальная накіраванасць лігі сапраўды павінна прынесці сваю карысць, паколькі яна крыху супярэчыць агульнай тэндэнцыі.

Тое ж самае будзе дакладна для ўсіх нас у 2023 годзе. Крыху супярэчыць тэндэнцыям тое, што прывядзе да поспеху ў патэнцыйна нестабільным 2023 годзе. Нічога не рабіць або спрабаваць паглынуць гэта і спадзявацца, што вы даможацеся гэтага ў 2023 годзе, не прывядзе да паспяховага года.

У заключэнні:

Quantumrm апублікаваў 422 прагнозы на 2023 год. Гэта прымусіла мяне адчуць сябе неадэкватным у гэтых дваццаці трох. Гэта, аднак, ілюструе велізарныя магчымасці наступнага года. Часткова выклікана сур'ёзным зрухам у эканамічных структурах вакол нас (дэглабалізацыя, змена пакаленняў). У 2023 годзе ўсё будзе падкінута ў паветра: ад дома да працы, да падарожжаў і далей. Магчымасці бязмежныя з-за ўсіх гэтых сіл і таго, як яны могуць пачаць працаваць разам. Ідэя пастаяннага пытання: што, калі? Будзе нармальна развівацца ў 2023 годзе.

Давайце паглядзім, што, калі стане тым, што былі ідэямі 2023 года.