Каб дамагчыся поспеху, патрэбны толькі 3 рэчы

Апошнім часам многае ўскладнілася: ад палітычных рознагалоссяў да новых складанасцей у тым, як выконваецца праца. Цяжэй падключыцца, і больш складана забяспечыць здароўе і бяспеку. Але кіраўніцтва, магчыма, стала прасцей.

Новае даследаванне паказвае, што ёсць тры рэчы, якія людзі жадаюць больш за ўсё ад лідэраў, і калі людзі адчуваюць, што гэтыя патрэбы задаволены, яны, як правіла, больш актыўныя, прадуктыўныя і нават аптымістычныя. Тое, што добра для людзей, добра для бізнесу.

Перагрузіць

Калі вы адчуваеце сябе прыгнечаным як лідэр, гэта, безумоўна, законная рэакцыя. Прэса падкрэслівае ўсе націскі вядучых. Новыя дадзеныя сведчаць аб тым, што прадукцыйнасць знізілася на 7.5% у першым квартале 2022 года - гэта самае вялікае падзенне вытворчасці за 75 гадоў, паводле дадзеных Міністэрства працы ЗША– і кіраўнікі нясуць адказнасць.

Палярызаваны клімат па-за працоўным месцам можа аказваць ціск на лідэраў, каб яны занялі пазіцыю або стрымаліся ў патрэбных момантах. Псіхічнае здароўе і дабрабыт супрацоўнікаў пагаршаюцца, і кіраўнікі павінны падтрымліваць, суперажываць і падбадзёрваць людзей, нават калі яны самі адчуваюць цяжкасці -якія патрабуюць эмацыйнай працы.

І рэвалюцыя талентаў ідзе, калі кіраўнікам даводзіцца прымаць жорсткія рашэнні, каб звольніць людзей, нават у той час як некаторым цяжка пакінуць людзей, якія, магчыма, збіраюцца звольніцца. Акрамя таго, у межах а новы кантэкст гібрыднай працы кіраўнікі павінны знайсці правільны баланс паміж прадастаўленнем людзям выбару і матывацыяй іх прыходзіць у офіс.

Вялікія вынікі ад мэтанакіраваных намаганняў

Але лідэры могуць пазбавіцца ад какафоніі і знайсці спосабы быць эфектыўнымі з дапамогай трох простых напрамкаў, на якіх трэба засяродзіцца. Людзям патрэбна аўтаномія, пачуццё кампетэнтнасці і яны павінны адчуваць, што іх лідэр клапоціцца.

Згодна з даследаваннем, калі людзі адчуваюць гэтыя фактары, вынікі значныя Балонскі ўніверсітэт і Вільмар Шаўфелі з Утрэхтскага ўніверсітэта. Калі яны ёсць, людзі, як правіла, больш аптымістычныя, устойлівыя, гнуткія і ўпэўненыя ў сваім укладзе.

Каманды таксама схільныя бачыць станоўчыя эфекты - яны забяспечваюць больш зваротнай сувязі адзін з адным, маюць большы давер, лепш камунікуюць і больш удзельнічаюць у прыняцці рашэнняў. Усё гэта звязана з уцягваннем, прадукцыйнасцю і мноствам станоўчых вынікаў як для людзей, так і для кампаній.

Гэта вялікі выйгрыш, заснаваны на прамой канцэнтрацыі ўсяго ў трох галінах. Вось што стаіць за кожным.

3 рэчы, якія патрэбны людзям

#1 – Аўтаномія

Па-першае, людзі хочуць мець пачуццё незалежнасці, выбару і пашырэння правоў і магчымасцей. Карацей кажучы, людзі хочуць, каб да іх ставіліся як да дарослых. Выбар істотна карэлюе з большым удзелам, павышэнне прадукцыйнасці і павышэнне шчасця. Наяўнасць большага выбару дае людзям больш магчымасцяў для задавальнення шматлікіх патрабаванняў - сыходзіць з працы ў аўторак рана ў аўторак для сямейных абавязацельстваў, а затым уключыцца пазней вечарам для выканання службовых абавязкаў. Або затрымлівацца ў пятніцу дапазна, каб давесці праект да фінішу, а потым працаваць дома ў панядзелак - гэта выплаты з пункту гледжання якасці жыцця. Але выбар таксама пасылае важныя паведамленні. Людзі ведаюць, што ім давяраюць прымаць правільныя рашэнні, і яны адчуваюць, што іх цэняць за вынікі, якія яны даюць, а не толькі за адпрацаваныя гадзіны.

Людзі ў значнай ступені кіруюцца інстынктам узаемнасці - калі хтосьці робіць нешта для вас, вы хочаце зрабіць што-небудзь у сваю чаргу. І калі лідэры прапануюць давер, пашыраюць магчымасці і выбар, людзі адказваюць прыхільнасцю, намаганнямі і эфектыўнасцю.

Лідэры могуць забяспечыць аўтаномію, даючы людзям большы выбар у тым, дзе, калі і як яны працуюць. Лідэры таксама могуць разгледзець, як яны дазваляюць людзям прымаць рашэнні, уносіць свой уклад і мець права голасу ў тым, як ідуць справы. Людзі таксама цэняць наяўнасць варыянтаў у праектах, у якія яны ўдзельнічаюць, і тыпы магчымасцей росту, якія ў іх ёсць.

Выбар можа быць вялікім ці невялікім - ад альтэрнатыў у гібрыднай працы да меншых рэчаў, напрыклад, якія мясцовыя сходы асацыяцый яны хочуць наведваць або каго лідэр можа пазнаёміць з кімсьці для настаўніцтва.

У рэшце рэшт, большы выбар - лепш, але выбар таксама індывідуальны - і лідэры разумныя, каб зразумець, што найбольш важна для кожнага супрацоўніка, і забяспечыць тыя віды пашырэння магчымасцей, якія будуць азначаць найбольш для іх унікальнай сітуацыі.

№ 2 – Кампетэнтнасць

Людзі таксама хочуць адчуваць сваю кампетэнтнасць. На самай справе ва ўсіх людзей ёсць інстынкт значэння. І калі людзі ўносяць свой уклад у сваю супольнасць і маюць магчымасць праявіць навыкі і таленты, гэта звязана з большым шчасцем, радасцю і выкананнем.

Лідэры могуць падкрэсліць кампетэнтнасць, даючы цвёрдае кіраўніцтва. Людзі не хочуць проста бліскуча класці цэглу, яны хочуць ведаць, што яны будуюць замкі. Нагадванне людзям аб бачанні і місіі іх працы можа быць матывацыйным, таму што ёсць лінія бачнасці для больш шырокай карціны. І лідэры могуць гарантаваць, што яны даюць прызнанне за працу, якая зроблена добра.

У выхаванні пачуцця кампетэнтнасці лідэры таксама разумна прыцягваць людзей да адказнасці для вынікаў. Устанаўленне тэрмінаў і атрыманне зваротнай сувязі - падмацоўваючай або карэкціруючай - дайце людзям зразумець, што лідэр уважлівы, што праца мае значэнне і што лідэр хоча дапамагаць супрацоўніку пастаянна ўдасканальвацца.

Лідэры таксама могуць умацаваць кампетэнтнасць, падтрымліваючы людзей, калі яны робяць памылкі або церпяць няўдачу. Калі людзі напружваюцца і рызыкуюць, каб увесці інавацыі, яны не заўсёды дамагаюцца поспеху. Але калі лідэры аказваюць падтрымку праз праект, які пырскае, яны дэманструюць важную прыхільнасць да агульнай каштоўнасці чалавека.

№3 – Клопат

Людзі таксама хочуць ведаць, што лідэры клапоцяцца. У свеце, дзе на людзей увесь час так шмат кідаецца, увага з'яўляецца адным з самых страшных рэсурсаў, а лідэры, якія прысутнічаюць і даступныя, якія суперажываць і дэманстраваць спачуванне гэтыя людзі давяраюць і хочуць ісці за імі.

Лідэры павінны заставацца на сувязі з людзьмі праз рэгулярныя асабістыя сустрэчы і быць даступнымі, калі людзі звяртаюцца. Ім добра наладжвацца на людзей і заўважаць, калі ім можа быць цяжка. Лідэры могуць задаваць пытанні і слухаць, падключаючы людзей да рэсурсаў для вырашэння непрацоўных пытанняў, калі гэта неабходна, або даючы рэкамендацыі па ключавых задачах, дзе людзям можа спатрэбіцца падтрымка.

Лідэры таксама могуць стварыць умовы для таго, каб члены каманды наладжвалі выдатныя адносіны адзін з адным і выхоўвалі культуру суперажывання і спачування. Вызваліце ​​месца для членаў каманды, каб падзяліцца асабістымі гісторыямі ў пачатку сустрэчы або знайдзіце час для сацыяльных момантаў.

Але таксама аб'ядноўвайце людзей у праектах, дзе яны павінны ўнесці свой уклад у агульныя мэты і мець магчымасць вучыцца адзін у аднаго. Людзі, як правіла, звязваюцца праз задачу больш, чым праз сацыяльны вопыт, таму сумесныя намаганні могуць быць магутнымі для ўмацавання даверу і адносін паміж членамі каманды.

Элегантнасць і прастата

Лепшыя рашэнні - гэта тыя, якія найбольш простыя. Калі рэчы складаныя, непасільныя або цяжкія, можа быць вельмі карысна знайсці простае, элегантнае рашэнне. І засяроджванне ўсяго на трох рэчах у якасці лідэра можа быць простым падыходам, неабходным лідэрам цяпер.