Буйныя рознічныя гандляры больш за ўсё пакутуюць ад празмернасці тавараў

Джэйсан Мілер,

дацэнт кафедры лагістыкі ў бізнес-каледжы Eli Broad пры Мічыганскім дзяржаўным універсітэце, сказаў, што лішак запасаў у значнай ступені б'е па крамах звычайнага тавару, у тым ліку рознічных гандляроў, такіх як

Мэта Corp.

,

Walmart Inc.,

Коля Corp.

і

Макі Inc.,

якія пераварочваюць вялікія аб'ёмы тавараў на аснове сезонных мадэляў і тэндэнцый спажывецкіх пакупак.

«Калі вы адыдзеце назад і паглядзіце на агульную карціну, мы не тонем у запасах у параўнанні з агульным аб'ёмам продажаў», — сказаў г-н Мілер. «Запасы ўсё яшчэ крыху ніжэйшыя за ўзровень да COVID».

Суадносіны таварна-матэрыяльных запасаў і аб'ёмаў продажаў у сектары рознічнага гандлю, які паказвае колькасць запасаў у кампаній у параўнанні з тым, што яны прадаюць, застаецца вельмі нізкім па гістарычных мерках. Апошнія дадзеныя Бюро перапісу насельніцтва паказваюць, што ў красавіку 1.18 года гэты каэфіцыент быў 2022 у параўнанні з 1.48 у красавіку 2019 года.

Ніжэйшы каэфіцыент звычайна вымярае эфектыўнасць гандляроў у адпаведнасці запасаў і продажаў, але калі гэты паказчык становіцца занадта нізкім, кажуць эксперты, павялічваецца верагоднасць дэфіцыту запасаў і страты продажаў, што было праблемай на пачатку пандэміі, калі паліцы былі расчышчаны з-за рэзкі разварот пакупніцкага попыту на пэўныя тавары.

У крамах агульнага тавару ўзровень запасаў адносна продажаў значна вырас за ўзровень дапандэміі, што сведчыць аб тым, што стратэгіі папаўнення запасаў у крамах і складах не адпавядаюць мадэлям пакупкі спажыўцоў, пакідаючы запасы непрададзеных тавараў. У гэтых крамах суадносіны запасаў і продажаў склала 1.58 у красавіку, рэзка павялічыўшыся з 1.38 у красавіку 2019 года, паводле дадзеных Бюро перапісу насельніцтва.

Затрымкі дастаўкі, выкліканыя адставаннем партоў, закрыццём заводаў і іншымі вузкімі месцамі ў ланцужку паставак, прымусілі многіх рознічных гандляроў падоўжыць цыкл пакупкі каб тавары траплялі на паліцы.

Нікі Бэрд,

віцэ-прэзідэнт па стратэгіі рознічнага праграмнага забеспячэння фірмы Aptos LLC, сказала, што бачыла, як кліенты размяшчалі большыя заказы, чым неабходна, як спосаб планавання найгоршага сцэнарыя, частка пераходу ад кіравання запасамі «дакладна ў час» да « на ўсялякі выпадак». Aptos працуе з такімі кліентамі, як Adidas,

Пасцельная ванна і далей

і Sephora, паведамляецца на яе сайце.

Рознічныя гандляры ў некаторых выпадках заказвалі ўдвая больш, чым ім трэба, каб атрымаць адну траціну таго, што яны хацелі, сказала г-жа Бэрд.

Яна сказала, што рознічныя гандляры бачаць уплыў таго, што ў колах ланцугоў паставак вядома як эфект бізуна, пры якім кампаніі спяшаюцца запоўніць прабелы ў запасах, заказваючы тавары ў вялікіх колькасцях, толькі каб убачыць, як попыт рассейваецца. У гэтым выпадку, па яе словах, буйныя рознічныя гандляры адрэагавалі на моцны спажывецкі попыт на некаторыя прадукты падчас пандэміі, размясціўшы большыя заказы, каб гарантаваць, што ў іх будзе дастаткова запасаў на паліцах.

Цяпер паступае больш заказаў, сказала г-жа Бэрд, і ў канчатковым выніку ў крамах больш запасаў, чым яны чакалі. Нават калі рознічны гандляр знайшоў баланс паміж запасамі і продажамі, тавары ўсё роўна могуць не адпавядаць, сказала яна.

«Вы можаце паглядзець на суадносіны запасаў і продажаў і сказаць: «О, у іх усё добра», — сказала г-жа Бэрд. «Але тое, што адбываецца пад вокладкай, заключаецца ў тым, што ў гэтых катэгорыях занадта шмат тавараў, і яны распрадалі гэтыя рэчы, і яны ўсё яшчэ не могуць набыць шмат рэчаў, якія хутка рухаюцца».

Напісаць Ліз Янг на [электронная пошта абаронена]