Новыя дадзеныя пацвярджаюць, што гнуткая праца сапраўды працуе: 7 фактараў поспеху

Дыскусія аб тым, дзе адбываецца праца, была надзвычай няправільна накіравана - СМІ ўвекавечвалі ілжывую супярэчнасць наконт таго, ці павінна праца адбывацца цалкам аддалена або ў офісе. Нягледзячы на ​​тое, што некаторыя арганізацыі чакаюць гэтых мадэляў, у рэчаіснасці лепшае навучанне за апошнія некалькі гадоў было пра сілу гібрыднай працы і перавагі працы, якая можа адбывацца як дома, так і ў офісе.

Калі думаць пра тое, калі, дзе і як адбываецца праца, то самая пазітыўная будучыня - гэта свет і-і, а не або-або, дзе людзі маюць большы выбар і кантроль над сваім графікам і падыходамі да працы. І новыя дадзеныя пацвярджаюць станоўчую сувязь паміж гнуткасцю і ўсімі відамі пераваг.

Гнуткая праца - гэта будучыня (і будучыня тут)

Большасць людзей паведамляюць, што яны маюць вялікі выбар адносна таго, дзе ім працаваць. У цяперашні час 55% інтэлігентных работнікаў могуць выбіраць паміж працай дома або з офіса ў пэўны дзень, а 51% могуць выбраць месца пражывання не ў тым месцы, дзе знаходзіцца іх офіс, паводле новага даследавання, праведзенага Atlassian.

Акрамя таго, дадзеныя паказваюць, што 43% інтэлігентных работнікаў працуюць гібрыдна, праводзячы некаторы час у офісе, а некаторы час — аддалена. Гэтая частата гібрыднай працы вырасла з 27% у 2021 годзе. Акрамя таго, з 2021 года ўсе -аддаленая праца скарацілася з 34% людзей да 22%, а праца толькі ў офісе вырасла з 35% да 39%.

Патрабаванні да гнуткай працы

Лагічна, што кампаніі забяспечваюць большую гібкасць, таму што гэта вельмі запатрабавана. Усе пакаленні чакаюць гнуткасці у працоўных варыянтах, паводле даследавання LiveCareer. У прыватнасці, 76% Millennials, 69% Gen Z і 64% Gen X выказваюць такое чаканне. Акрамя таго, калі рэспандэнтаў спыталі пра найбольш важныя перавагі, 38% міленіялаў, 33% пакалення X і 32% пакалення Z назвалі перавагі гнуткай працы найбольш важнымі.

Цікава, што прыярытэт людзей да гнуткай працы быў зніжаны ў параўнанні з іншымі пытаннямі, згодна з новым даследаваннем 13,488 15 чалавек у XNUMX краінах BCW. У прыватнасці, цяпер найбольшыя клопаты супрацоўнікаў бяспека працы, стабільная занятасць, працоўнае месца і культура. Але імкненне да гібрыднай і дыстанцыйнай працы па-ранейшаму ў іх спісе прыярытэтаў, асабліва сярод работнікаў, якія ўжо працуюць з такімі ступенямі гнуткасці.

Уплыў гнуткасці

Мабыць, найбольш захапляльнымі з'яўляюцца дадзеныя аб тым, як гнуткая праца ўплывае на людзей і кампаніі. Вынікі даследавання Atlassian важныя:

• інавацыі: Калі яны маюць гнуткасць у працоўных варыянтах, 71% паведамляюць, што іх каманда з'яўляецца наватарскай, у параўнанні з 57% без гнуткасці.
• Арганізацыйная культура: З гібкасцю 83% маюць пазітыўны погляд на культуру сваёй арганізацыі ў параўнанні з 47% тых, хто не мае гнуткасці.
• Сіндром самазванца: З гнуткасцю 30% дэманструюць сімптомы сіндрому самазванца ў параўнанні з 42% людзей без гнуткасці.
• прагарыны: Калі людзі валодаюць гнуткасцю, толькі 14% паведамляюць пра сімптомы выгарання ў параўнанні з 36%, якія не маюць гнуткасці.

З 2021 года здароўе каманды таксама палепшылася. У 2021 годзе 29% паведамлялі аб нездаровых камандах, але ў 2022 годзе з большай колькасцю людзей, якія кажуць, што ў іх ёсць гнуткія варыянты працы, толькі 5% каманд нездаровыя.

Адзін з самых магутных аспектаў гнуткай працы - гэта тое, як яна сустракаецца з людзьмі фундаментальныя патрэбы ў кантролі— і каб да цябе ставіліся як да дарослага. Згодна з даследаваннямі, праведзенымі Універсітэтам Індыяны, калі людзі выконвалі працу з высокім стрэсам, менавіта ўзровень кантролю, які яны мелі, уплываў на іх здароўе і нават на смяротнасць. І калі людзі больш кантралявалі ўварванне на працу ў непрацоўны час, стрэс і ўзровень здароўя пазітыўна паўплывалі, паводле даследаванняў з Універсітэта Ілінойса.

Важнае паведамленне: гнуткая праца сапраўды працуе як для людзей, так і для арганізацый.

Фактары поспеху з гнуткай працай

Гнуткая праца таго вартая, таму, калі вы хочаце павысіць гібкасць працы ў сваёй арганізацыі, улічвайце наступныя фактары.

№ 1 – уласны капітал

Розныя вакансіі патрабуюць рознай колькасці асабістага ўзаемадзеяння, і гэта настройвае умовы няроўнасці. Не забудзьцеся ўсталяваць агульныя прынцыпы таго, як вы будзеце кіраваць варыянтамі гнуткасці. Акрамя таго, забяспечце шмат празрыстасці і яснасці адносна таго, чаму некаторыя працы патрабуюць большай асабістай прысутнасці, чым іншыя - напрыклад, уключаючы неабходнасць практычных эксперыментаў у лабараторыях, узаемадзеяння з кліентамі або сумеснай творчасці з камандамі.

Таксама пераканайцеся, што вы спрыяеце справядлівасці прысутнасці, запрашаючы да ўдзелу аддаленых удзельнікаў сустрэч і забяспечваючы магчымасць настаўніцтва, развіцця і кар'ернага росту даступныя ўсім, незалежна ад месца працы.

№2 – Творчасць

Разгарніце сваё мысленне і будзьце максімальна крэатыўнымі, даючы людзям больш гнуткасці больш часу. Магчыма, супрацоўнік рэгістратуры павінен прысутнічаць, каб сустракаць гасцей большую частку дня, але яны могуць падзяліць абавязкі ў камандзе, дазваляючы некалькі гадзін у дзень, калі іншыя члены працуюць з кліентамі, і яны могуць працаваць з дому, не звяртаючыся да кліентаў. задачы. Таксама ўлічвайце гнуткасць не толькі ў тым, дзе людзі працуюць, але і ў тым, калі і над якімі праектамі яны выбіраюць працу.

# 3 - Намер

Яшчэ адзін ключ да поспеху пры гнуткай працы - гэта наўмыснасць. Прадумайце, калі людзям трэба быць у офісе, каб каманды вырашалі праблемы для стварэння новых рашэнняў тварам да твару, а не меркаваць, што яны павінны быць у офісе кожны дзень. Дайце людзям магчымасць падумаць, як і дзе ім лепш за ўсё працаваць і якія задачы лепш за ўсё выконваць аддалена, а не ў офісе. Заахвочвайце каманды прыняць новыя нормы абмену інфармацыяй аб раскладзе, каб людзі маглі ездзіць на працу, калі іншыя таксама будуць у офісе.

№4 – Лідэрства

Развівайце і выхоўвайце лідэраў пра тое, як кіраваць на адлегласці і як прыцягваць і натхняць людзей у гэтай новай сферы працы. Пабудаваць навыкі лідэраў у зносінах з яснасцю, быць даступным на адлегласці, усталяванне чаканняў і кіравання для дасягнення вынікаў. Нягледзячы на ​​тое, што гэта можа здацца праверанымі лідэрскімі здольнасцямі, многія лідэры жадаюць і маюць патрэбу ў развіцці ў гэтых галінах.

№5 – Баланс і межы

Часам аддаленая праца можа прывесці да таго, што людзі з цяжкасцю ўсталёўваюць межы. Калі праца ідзе дадому, бывае цяжка адключыцца. Або калі людзям не патрабуецца знаходзіцца ў офісе, яны могуць увесь час прымушаць сябе працаваць, нават калі ім дрэнна. Пераканайцеся, што людзі маюць права выключацца і ўзлятаць адпаведным чынам.

№6 – Агароджы

Многія кампаніі асцярожна ставіліся да ўстанаўлення рэкамендацый адносна таго, колькі і калі людзі павінны вяртацца ў офіс. Але яснасць у гэтых рэчах сапраўды можа зняць ціск на людзей, каб кожны тыдзень перарабляць свой графік. Лідэрам можа быць карысна дамовіцца, што іх каманды будуць у офісе, напрыклад, па аўторках і серадах, каб людзі ведалі, на што разлічваць. Вядома, кампаніі павінны працягваць прадастаўляць гібкасць, але агароджы могуць пашырыць магчымасці людзей, даючы яснасць у тым, што чакаецца і дзе магчымы выбар.

№ 7 – Выдатныя месцы

Праца змянілася, таму працоўныя месцы таксама павінны быць зменены. Выпрабуйце і пілотуйце новыя прасторы і дайце людзям выказацца, наколькі добра яны задавальняюць новыя патрэбы. Забяспечце шмат разнастайнасці для выканання ўсіх відаў працы - ад канцэнтрацыі ўвагі і супрацоўніцтва да навучання, зносін і аднаўлення сіл. Пераканайцеся, што людзі маюць культурны дазвол працаваць па ўсёй прасторы, а не толькі на сваім працоўным месцы. І стварайце раёны, дзе супрацоўнікі змогуць знайсці сваіх людзей і мець месца, якое можна назваць сваім.

Аказваючы ўплыў

Пры ўсіх цяжкасцях пандэміі адным з яркіх момантаў з'яўляецца тое, наколькі людзі і кампаніі даведаліся аб працы і як гэта адбываецца. Ва ўсім свеце патрабаванні да гібкасці працы павялічыліся, і станоўчыя наступствы гнуткай працы абнадзейваюць. Будучыня працы, безумоўна, гнуткая, і яна тут.