Пошукі поспеху на стыку лідэрства і DEI

Знайдзіце хвілінку, каб падумаць аб паспяховых лідэрах, якіх вы ведаеце, і аб рысах, якія вы з імі асацыюеце.

Хутчэй за ўсё, на розум прыходзяць такія адметныя якасці, як дальнабачнасць, сіла, праніклівасць і моцная здольнасць прымаць рашэнні.

Безумоўна, усё гэта выдатныя рысы для лідэра, але я б дадаў яшчэ адну.

Інклюзія.

Інклюзію трэба не толькі заахвочваць у лідэрах, але і чакаць, таму што гэта ключавы складнік устойлівага лідэрства. Хіба не было б цудоўна, калі б, калі вы думаеце пра лідэра, сярод думак, якія прыходзяць на розум, былі: «Яны заўсёды сочаць за тым, каб усе былі ўключаны. Яны гарантуюць, што ўсе галасы будуць пачутыя. Яны разумеюць, што людзі прыходзяць да стала з розным вопытам, і гэты вопыт прыносіць каштоўнасць камандзе».

Тым не менш, занадта часта DEI разглядаецца як адзіная адказнасць афіцэра па разнастайнасці; тое, што знаходзіцца па-за сферай лідэрства, або, прынамсі, з'яўляецца абавязкам лідэрства, які ляжыць недзе ў баку - пакуль падзеі не прымусяць яго звярнуць на сябе ўвагу.

Гэта заўсёды выклікае заклапочанасць, але асабліва цяпер, калі людзі непакояцца аб рэцэсіі, а прадпрыемствы разважаюць, ці трэба ім скарачаць. Кожны раз, калі гаворка ідзе аб скарачэнні бюджэту, вы можаце быць упэўнены, што DEI - гэта адна з тых рэчаў, якія занялі месца ў чарзе на блоку, і гэта асабліва дакладна, калі DEI - гэта думка лідэраў.

Але спад ці не, добрыя ці дрэнныя часы, DEI адыгрывае пэўную ролю ў арганізацыі. Кампаніі, якія разумеюць важнасць гэтага, пераканаюцца, што DEI з'яўляецца часткай вопыту навучання лідарству, не толькі як аднаразовая інструкцыя, але і як пастаяннае намаганне, якое імкнецца паглыбіць веды і разуменне лідэрства. Гэта магло б паменшыць верагоднасць таго, што ў цяжкія часы намаганні DEI будуць разглядацца як расходная раскоша, а не як важны кампанент дапамогі ў пераадоленні тых цяжкіх часоў.

І калі справа даходзіць да лідэрства і DEI, вось штосьці яшчэ, што нельга падкрэсліць. Лідэрам неабавязкова быць чалавек з офісам у куце, менеджэр, які кантралюе каманду продажаў, або дырэктар аддзела кадраў. Праца DEI належыць усім, і вы можаце быць лідэрам і мець уплыў незалежна ад таго, дзе вы знаходзіцеся ў іерархіі арганізацыі.

Калі ваша рэакцыя на гэта: «Я, уплывовая асоба? Няма шанцаў», потым падумайце яшчэ раз. Магчыма, вы ўжо маеце большы ўплыў у сваёй частцы свету, чым вы думаеце. Усе мы рознымі спосабамі ўплываем на іншых у жыцці, як унутры, так і па-за працай. Мы маем уплыў у нашых сем'ях. Мы маем уплыў на нашых сяброў. Мы маем уплыў у клубах, да якіх належым, і ў нашых цэрквах.

І што цікава, мы нават уплываем на людзей, якіх ніколі не сустракалі і не прыкладалі асаблівых намаганняў, каб паўплываць. Гэты дзіўны факт сапраўды быў вывучаны і называецца «трыма ступенямі ўплыву». Што Даследнікі Выяўлена, што калі вы нейкім чынам уплываеце на сябра, ваш уплыў не абавязкова на гэтым спыняецца, таму што гэты сябар уплывае на кагосьці іншага, які ўплывае на кагосьці, хто ўплывае на кагосьці.

Калі вы можаце паўплываць на кагосьці, каго вы ніколі не сустракалі і, магчыма, ніколі не сустрэнеце, вы, безумоўна, можаце паўплываць на тых, хто знаходзіцца непасрэдна ў вашай сферы працы.

Такім чынам, калі вы разумееце, што ёсць магчымасці для паляпшэння DEI ў вашай арганізацыі, не чакайце, пакуль нехта ў якасці афіцыйнага кіраўніцтва зробіць першы крок - таму што гэты крок можа ніколі не адбыцца.

Калі вы бачыце нешта, што трэба вырашыць, скажыце што-небудзь.

У рэшце рэшт, камусьці трэба ўзяць на сябе лідэрства.