Кіраванне ланцужкамі паставак: падрыхтоўка да цяперашняга часу.

Магчыма, у 2023 годзе камандам ланцугоў паставак захочацца зрабіць глыбокі ўдых, расцягнуць плечы і ўздыхнуць з палёгкай, што 2022 год скончыўся. Без сумневу, 2022 год быў няпростым. Аднак барацьба не скончана. У 2023 годзе надзейнасць ланцужкоў паставак набывае новы характар, а ў XNUMX годзе трэба будзе вырашыць мноства задач.

Хаця многія могуць прагназаваць памяншэнне праблем з ланцужкамі паставак, больш абгрунтаванае меркаванне заключаецца ў тым, што перашкоды паўстаюць у іншай форме.

Тут мы распавядаем, чаго чакаць, калі рост запавольваецца ва ўмовах рэцэсіі, якая чакаецца. Пераазначэнне ланцужка паставак з перыяду росту на 7-8% на больш павольныя тэмпы мае свае ўласныя праблемы. Засяродзьцеся на пяці:

1. COVID і Кітай. Кампаніі, якія залежаць ад кітайскай вытворчасці, павінны рыхтавацца да надзвычайнага дэфіцыту і перабояў у пастаўках. Уздзеянне COVID будзе значна большым, чым чакалася, і дасягне свайго піку праз 2-3 тыдні пасля Новага года па месяцовым календары. (Канікулы пачынаюцца 22 студзеня і заканчваюцца 5 лютага.) Праблема? Узровень COVID, хоць і невядомы, высокі, і святкаванне Новага года па месяцовым календары прывядзе да эскалацыі распаўсюджвання. Перад тварам смерці і зрываў попыт у Кітаі ўпадзе. Наступныя крокі? Зразумейце залежнасць вашай арганізацыі ад Кітая і па магчымасці паменшыце рызыку.

2. Арганізацыйная карэкціроўка і рэарганізацыя. У справаздачнасці за 1 квартал, ва ўмовах зніжэння росту, чакайце, што кампаніі падрыхтуюць гісторыі аб спісанні, якія ўключаюць спісанне запасаў і звальненне супрацоўнікаў. Што трэба зрабіць? Пастаўцеся сур'ёзна да кіравання запасамі. Спісанні з'яўляюцца выдатнай крыніцай даных аб тым, як арганізацыя пацярпела няўдачу - неадпаведнасць попыту і прапановы. Вучыцеся на мінулых праблемах, каб перагледзець практыку кіравання запасамі.

3. Змены попыту. Гісторыя будзе дрэнным прадказальнікам будучага попыту. Плануйце насычаную сесію. Што гэта значыць? Гэтая рэцэсія больш ударыць па заможным спажыўцам, чым у мінулым. Выкарыстоўвайце рынкавыя даныя і мадэлюйце паток ланцужкоў паставак на аснове спажывання, каб зразумець тэндэнцыі і выраўнаваць ланцужкі паставак на аснове фактычных выдаткаў. Пакіньце традыцыйныя практыкі мадэлявання попыту, якія залежаць ад гістарычных заказаў і паставак. Выкінуць гісторыю ў акно.

4. Дэфіцыт паставак. Пакуль бушуе расійска-ўкраінская вайна, энергетыка і нафтапрадукты выклікаюць розныя дыскусіі. Еўрапейскія выдаткі на энергію ў спалучэнні з чаканымі адключэннямі электрычнасці ўплываюць на надзейнасць вытворчасці. Савет? Наблізіцеся да сваіх пастаўшчыкоў праз надзейную арганізацыю па развіцці пастаўшчыкоў.

5. Затрымкі ў браніраванні кантэйнераў. Пры падзенні попыту, па прагнозах, 25-30% кантэйнераў будуць перанесены або перабраніраваны на будучыя караблі. Што гэта значыць? Чакайце надзвычайных варыяцый у часе выканання. Стварыце ўзровень асноўных даных планавання, каб дапамагчы інфармаваць арганізацыю аб чаканых пастаўках на аснове фактычных заказаў. Тэрміны пастаўкі, якія мы ведаем, зменяцца. Чакайце зменлівасці і бязладных паводзін.

заключэнне

Не падманвайце сябе, што традыцыйныя працэсы і тэхналогіі раўназначныя вырашэнню гэтых унікальных праблем. Адказ ляжыць у нарошчванні магчымасцей для адчування рынкавых даных, адначасова зніжаючы залежнасць ад карпаратыўных даных і функцыянальных ізаляваных працэсаў. Выкарыстоўвайце надыходзячыя ўдарныя хвалі як стымул для змены мыслення ў зале пасяджэнняў.