Сакрэтны соус лідэрства

Калі апошнія некалькі гадоў чамусьці нас і навучылі, дык гэта таму, што нельга прадбачыць, што будзе на гарызонце. Заўсёды будзе нешта новае і нечаканае чакаць не за гарамі. Як лідэр, вы павінны быць гатовыя працаваць з усім, што вам даюць, каб прыйсці да лепшага рашэння. Іншымі словамі, вы павінны быць адаптыўнымі. Я лічу, што гэта самая важная рыса, якой валодаюць вялікія лідэры.

Змірыцца з невядомым. Быць адаптыўным азначае ўмець распазнаваць, рэагаваць і прыстасоўвацца да растучых тэндэнцый, новых інавацый і галіновых зрухаў. Змены звычайна не прадказваюцца з дастатковай колькасцю часу на разважанні і планаванне, таму магчымасць бесперашкоднага павароту важная для захавання імпульсу.

Чым раней вы прымаеце, што нічога (я маю на ўвазе нічога) калі-небудзь застанецца ранейшым, тым лепш вы будзеце ў стане вітаць змены, калі яны адбудуцца. Веданне таго, што будучыня па сваёй сутнасці непрадказальная, - гэта самае блізкае да прадказання будучыні, таму вы таксама можаце навучыцца адаптавацца адпаведна.

Гэта не асабістае, але так is ўсё пра вас. Першапачаткова гэта сцвярджэнне можа здацца эгацэнтрычным, але дазвольце мне растлумачыць. Змены - гэта звычайна не тое, над чым мы маем вялікую ўладу. На шчасце, мы не нясем адказнасці за адмену змяненняў вакол нас; мы адказваем толькі за наш адказ на іх.

Здольнасць захоўваць спакой і сабранасць, калі вас просяць павярнуць, паказвае велізарную моц. Як лідэру, вельмі важна адказваць на просьбы адаптавацца з ласкай. Калі вы становіцеся ўстойлівымі да зменаў, вы таксама становіцеся ўстойлівымі да пошуку рашэнняў. Замкнёнасць - не запатрабаваная якасць; адаптыўнасць ёсць.

Два найбольш важныя інгрэдыенты. Адаптыўнасць - гэта складаны навык, але калі разабрацца, ён мае толькі два асноўныя кампаненты - гнуткасць і ўніверсальнасць.

• Гнуткасць: Людзі звычайна добра працуюць з устаноўленым графікам, але, на жаль, у ролі лідэра няма нічога "зададзенага". Заўсёды будуць пажары, якія трэба тушыць, і сюрпрызы, якія проста немагчыма запланаваць. У такіх выпадках важная здольнасць бачыць больш шырокую карціну і разумець, якія элементы цяпер будуць мець прыярытэт. Толькі дзякуючы гэтаму навыку вы зможаце скарэктаваць свой курс да мэты поспеху, якая пастаянна змяняецца.
• Універсальнасць: Быць універсальным - значыць быць кампетэнтным у мностве розных задач у розных сітуацыях. Карацей кажучы, у вас ёсць набор навыкаў, каб справіцца практычна з чым заўгодна. Калі вы зараз займаеце кіруючую пасаду, вы, верагодна, ужо даказалі, што валодаеце многімі навыкамі, але я заклікаю вас пашырыць свой вопыт. Кожны раз, калі вам цяжка выканаць задачу, запішыце яе. Знайдзіце час, каб паразважаць над тым, чаму гэта можа быць складана, і складзіце план практыкаванняў, каб стаць больш кампетэнтнымі і адаптавацца, калі падобныя абставіны ўзнікнуць у будучыні.

Як выглядае адаптыўнасць на практыцы. Каб быць адаптыўным лідэрам, патрабуецца штодзённая практыка. Вы павінны адточваць свае навыкі ва ўсіх тыпах сітуацый, як значных, так і простых. Ніжэй прыведзены некаторыя рысы, якія рэгулярна дэманструюць людзі з экспертнымі навыкамі адаптацыі:

• Гатоўнасць прыкласці дадатковыя намаганні, калі чакаюць змены
• Пазітыўны погляд, нават у не ідэальных абставінах
• Гнуткасць графіка, стылю зносін і метадалогіі
• Жаданне вучыцца і выкарыстоўваць новыя, карысныя тэхналогіі
• Здольнасць пераставіць прыярытэты задач і дзейнічаць.

Магчымасць працаваць такім чынам, а не цвёрда прытрымлівацца таго, як вы думалі, што ўсё будзе зроблена, прывядзе вас далёка. Калі чакаюць змены, стаўленне «магчыма» не толькі палегчыць задачу вы каб зрабіць усё, але гэта таксама прадэманструе іншым, што вы гатовыя справіцца з нечаканасцю.

Дзе праніклівасць сустракаецца са здольнасцю да адаптацыі. Я хачу пакінуць вам адно дакладнае адрозненне, якое трэба ўлічваць пры рэагаванні на змены. Быць адаптыўным не азначае быць падпарадкаваным выпадковасці. Гэта магчымасць бачыць, што трэба рабіць далей і чаму.

Адаптыўнасць - гэта жаданне паварочвацца і перафакусіравацца, пераходзіць, калі і што неабходна, але толькі калі гэта сапраўды неабходна. Калі вас папрасілі перанакіраваць для вырашэння новай праблемы, вы павінны быць у стане вызначыць найлепшы спосаб працягнуць і выразна паведаміць членам вашай каманды свае развагі.