Аляксандр Хёптнер з падрабязнасцямі аб пазове аб незаконным спыненні BitMEX

У судовай заяве сцвярджалася, што звальненне Хёптнера было «цалкам незаконным і беспадстаўным».

Былы кіраўнік BitMEX Аляксандр Хёптнер адсудзіў у свайго былога працадаўцы 3.4 мільёна долараў за парушэнне пагаднення і неправамернае скасаванне. Гэта ўключае ў сябе 2.4 мільёна долараў за прэмію за другі год і меншыя сумы за астатнюю зарплату, выдаткі на пераезд і жыллё.

У пазове, пададзеным юрыдычнымі прадстаўнікамі Хёптнера - Kelvin Chia Partnership - у Высокі суд Сінгапура, сцвярджаецца, што BitMEX правёў «беспадстаўнае» ўнутранае расследаванне супраць яго, каб пазбегнуць выплаты заробкаў і бонусаў.

• Расследаванне, пра якое ідзе гаворка, засяроджана ў асноўным вакол яго некалькіх пераездаў у Ганконг, Сінгапур і Германію.
• Звольнены гендырэктар заявіў, што яго вінавацяць у растраце сродкаў кампаніі. У заяве гаварылася,

«Ніякіх пярэчанняў і/або занепакоенасці адносна пераезду Заяўніка і/або выдаткаў, якія павінны былі панесці HDR Group у сувязі з гэтым, не было».

• Аднак BitMEX паведаміў Хёптнеру, што кампанія можа не выплаціць яму прэмію за другі год або не кампенсаваць яго пераезд у выніку «шырокай праграмы скарачэння выдаткаў і рэструктурызацыі, якая прадугледжвае шматлікія звальненні».
• Аднак сузаснавальнікі BitMEX Артур Хейс і Сэмюэл Рыд нібыта пачалі расследаванне яго выдаткаў у канцы верасня, згодна з судовай дакументацыяй.
• У наступным месяцы платформа вытворных інструментаў праінфармавала выканаўчага дырэктара аб яго спыненні працы ў лісце са спасылкай на расследаванне, якое абвінаваціла яго ў «несумленным прысваенні каля 230,000 XNUMX долараў са сродкаў групы для фінансавання яго асабістага і несанкцыянаванага пераезду з Ганконга ў Германію».
• Гэтыя абвінавачанні пазбавілі Хёптнера права на далейшыя выплаты.
• Гэта было раней паведамляецца што выканаўчы сышоў з пасады генеральнага дырэктара менш чым праз два гады пасля замены Хейс. Пазней яго ролю замяніў Стэфан Лутц.
• КрыптаБульба атрымаў каментар ад імя былога кіраўніка:

Пасля таго, як у канцы 2020 года мяне прынялі на працу, я ў партнёрстве са сваёй кіруючай камандай і саветам дырэктараў распрацаваў агрэсіўную стратэгію для пашырэння і дыверсіфікацыі кампаніі. Мы вельмі ішлі па шляху, што яшчэ больш заблытала мяне ў дзеяннях заснавальнікаў. Я шчыра думаю, што незалежна ад таго, наколькі добра мы з маёй камандай працавалі, заснавальнікі заўсёды знайшлі б спосаб зноў далучыцца да штодзённай дзейнасці кампаніі.

Па ўказанні заснавальнікаў і праўлення я прыпыніў сваё жыццё, каб некалькі разоў пераязджаць у адпаведнасці з патрабаваннямі кампаніі. Я расчараваны тым, што справа дайшла да таго, што неабходны судовы працэс, але ў мяне не было выбару.